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企業(yè)降本增效實戰(zhàn)沙盤模擬

企業(yè)面臨的難題——

每年制定的利潤目標很難達成，對業(yè)績目標管控沒有系統的方法

對產/供/銷/人/研/財，全價值鏈降本增效，沒有清晰認知

不懂得運用研銷協同、產供協同、業(yè)財協同的方法確保增收節(jié)支

不知道運用系統、專業(yè)、自主三級改善突破瓶頸，實現開源節(jié)流

經管層看不懂財務報表，老板靠感覺做經營，高管憑經驗做管理

管理層理不清運營報表，日報/周報/月報對管理沒有支撐作用

降了成本卻沒有提升利潤，部門管理數據無法承接公司財務數據

激勵員工降本，沒有具體策略

沒有系統方法改善凈利潤率、資產周轉率、資金杠桿率，提升ROE

您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、洞察、分析與解決以上問題。

【課程介紹】

隨著數字化轉型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產業(yè)調整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？在經濟下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業(yè)已基本完成規(guī)模從小到大的轉變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力，防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點?！镀髽I(yè)降本增效》透過“經營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過“砍寬度、做深度、測速度、抗風險”實現企業(yè)持續(xù)盈利。

本課程屬于高端經營管理模擬課程，通過沙盤，模擬一家經營若干年，目前亟需轉型的企業(yè)，探索在戰(zhàn)略管理、市場定位、生產采購、組織運營、人力資源、內部管理等方面優(yōu)化提升的可能性。學習過程中直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。學習后期，配合企業(yè)降本增效工作坊，應用工具表單，群策群力，實現年度降本增效。

【學員對象】董事長、總裁、財務總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、營銷總監(jiān)

【課程人數】24-64人

【學時安排】2-3天

【學習形式】沙盤推演+角色扮演+案例分析+團隊共創(chuàng)+復盤技術+講師點評

【培訓目標】

理解企業(yè)財務管控與運營管控的難點，有效解決企業(yè)利潤突破的難題

現場依據本企業(yè)財務報表，制定《年度降本增效≥5%執(zhí)行目標》《年度降本增效≥5%實施方案》

《企業(yè)降本增效沙盤模擬》課程大綱

2-3天

引言收入-費用=利潤

第一篇章沙盤推演

沙盤推演規(guī)則

團隊組建

沙盤推演

案例分析

第二篇章企業(yè)經營的本質

企業(yè)經營的本質——利潤/成本/銷售

企業(yè)經營的基本元素

顧客價值/合理成本

/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標

企業(yè)三大隱形成本

試錯成本/組織成本/溝通成本

價值鏈管理

延伸學習：戴明的淵博知識體系

高德拉特的極限理論

第三篇章降本與增效

企業(yè)為什么會虧損？

阻力與成本

降本增效VS降本減效

產品需求的趨勢分析

產品銷售價格與毛利率分析

市場開拓與品牌建設對經營業(yè)績的影響

市場投入效益分析

盈虧平衡點預測

案例：

《哈佛商業(yè)評論》—中國最佳商業(yè)案例

《增長的極限》

微眾銀行的腳步/改變世界的機器 大成本&小成本管理

固定成本VS變動成本

沉沒成本VS機會成本

直接成本VS間接成本

討論：開源和節(jié)流，能同時做到嗎？

銷售最大化&成本最小化

研銷協同&產銷協同

第四篇章財務管理與成本控制

讀懂財務三張報表

經營關鍵指標

企業(yè)經營關鍵指標

償債能力/營運能力/盈利能力/銷售能力/發(fā)展能力/存貨周轉率/固定資產周轉率/流動資產周轉率/

項目化運營

質量/成本/交期/柔性/風險管理

ROA與減少庫存的關系

業(yè)財融合運作模式

全面預算管理

面向未來的降本增效——平衡計分卡BSC

降本增效的組織建設

第五篇章學習復盤與成果落地

群策群力公約

企業(yè)降本增效工作坊

小組成果匯報

第六篇章課程點評

學員自我總結

綜合理解戰(zhàn)略管理與整體效益的關系

優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

終語THEBUCKSTOPSHERE

說明：根據學員現場推演情況，由老師調整實際授課內容和進程。