【課程背景】
“數(shù)字經(jīng)營，數(shù)字轉(zhuǎn)型”是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)提升經(jīng)營效率的大勢所趨和轉(zhuǎn)型方向。財務是企業(yè)經(jīng)營管理中內(nèi)外溝通不可或缺的數(shù)據(jù)語言。本課程通過沉浸式學習、沙盤模擬演練，幫助企業(yè)經(jīng)營管理人員掌握財務基本知識，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務信息，突破業(yè)財壁壘，識別企業(yè)存在的經(jīng)營風險和管理弊病，科學決策、精細管控，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率，讓企業(yè)更具活力和競爭力。
【課程收益】
1.?財務思維的培養(yǎng)?：理解企業(yè)運營與財務指標的內(nèi)在聯(lián)系，從企業(yè)戰(zhàn)略視角看經(jīng)營成果呈現(xiàn)，提升企業(yè)的決策質(zhì)量和方向把控?；
2.財務知識和技能掌握：掌握三大財務報表的核心邏輯（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）；
3.?經(jīng)營分析和決策能力的提升?：通過財務數(shù)字，透視運營成效，為業(yè)務賦能，做科學決策；
4.?降本增效?：提升成本管控意識與資源優(yōu)化能力；
5.風險防范?：學習財務風險防范，以提升企業(yè)的風險管理能力?；
6.?使用統(tǒng)一的財務語言，促進協(xié)作與跨部門交流；
【課程特色】
1.游戲化+沙盤模擬，內(nèi)容不枯燥；
2.易學：把專業(yè)術語轉(zhuǎn)化為可理解的語言，內(nèi)容深入淺出，學員容易理解；
3.PK競賽的方式，學員深度投入，氛圍好
4.實用性強：學習后，帶回工具，可以直接用于企業(yè)經(jīng)營管理決策；
備注：可針對行業(yè)特性調(diào)整沙盤參數(shù)
【課程對象】企業(yè)各級管理人員
【課程時長】1~2天，6小時/天
【課程大綱】
一：課程導入—創(chuàng)建團隊及沙盤規(guī)則介紹
1.創(chuàng)建團隊
1)小組團隊建設：名稱、口號、文化
3.沙盤規(guī)則導入
1)財務競爭模型介紹
2)沙盤規(guī)則介紹，包括經(jīng)營環(huán)境規(guī)則、內(nèi)部運營規(guī)則等介紹，并做規(guī)則測試
3)沙盤團隊人員就職
二：第一年沙盤模擬演練+初識財務報表
第一輪沙盤模擬：由淺入深，讓學員初步掌握財務基本概念。
1.學習財務語言，達成概念共識
1)計算：蘋果+桔子=？
經(jīng)理人需要掌握財務語言，財務語言是拉通全球商業(yè)語言；
財務數(shù)據(jù)是價值的體現(xiàn)
數(shù)字化的重要性
案例：藍血十杰
2)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
持續(xù)盈利是經(jīng)營的本質(zhì)
如何實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營？商業(yè)公式：收入-成本=利潤
經(jīng)理人如何在價值鏈上實現(xiàn)價值創(chuàng)造？
2.沙盤成果點評：財務基礎概念——資產(chǎn)表、利潤表、現(xiàn)金表
1)資產(chǎn)負債表學習：
識別資產(chǎn)負債表基礎概念（游戲化設計，易懂易學）
快速形成資產(chǎn)負債表的簡易方法
資產(chǎn)來源及分配——錢從哪里，去了哪里？存貨需要多少？
資產(chǎn)效率是什么？
如何看到風險？
資產(chǎn)質(zhì)量如何評價？企業(yè)規(guī)模越大越好嗎？
2)利潤表學習：
識別利潤表基礎概念（游戲化設計，易懂易學）
快速形成利潤表的簡易方法
收入來源有哪些？
成本和費用與收入、利潤的關系
增加利潤的方式有哪些
費用分析思考：哪些費用要多花，哪些費用要節(jié)約？有哪些浪費可以節(jié)約？
3)現(xiàn)金流分析：
識別現(xiàn)金流量表基礎概念（游戲化設計，易懂易學）
有收入就有現(xiàn)金嗎？
企業(yè)三大行為：經(jīng)營、投資、融資及其現(xiàn)金流
三：第二年沙盤模擬演練+財務報表及經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀
第二輪演練，讓學員嘗試在沙盤經(jīng)營中，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并且解決問題。
1.向經(jīng)營要利潤（提升價格和銷量，降低成本）
1)戰(zhàn)略導向下的利潤形成：差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略下，利潤形成的差異？
2)增加收入的方法：
如何給產(chǎn)品/服務定高價？
研發(fā)與市場，能給收入帶來什么？
非主營收入與主營收入
3)降低成本費用的方法
降本增效，哪些成本該降，哪些成本該漲？
投資性費用與消費性費用判斷
成本因素與收入對應分析
產(chǎn)能不足與產(chǎn)能過剩對成本的影響
4)不同企業(yè)生命周期階段，財務戰(zhàn)略目標差別：
收入目標、利潤目標、現(xiàn)金目標沖突時，如何做取舍？
2.向運營要利潤（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、提升運營效率）
1)周轉(zhuǎn)產(chǎn)生利潤
周轉(zhuǎn)概念、哪些資產(chǎn)周轉(zhuǎn)可以增加利潤
輕資產(chǎn)運營與庫存周轉(zhuǎn)的優(yōu)化案例
流程優(yōu)化的客觀因素：識別并消除瓶頸
流程優(yōu)化主觀因素：風險及權力
舉例：飯店翻臺
2)流動性資產(chǎn)周轉(zhuǎn)驅(qū)動盈利
資金周轉(zhuǎn)的利差及風險
存貨周轉(zhuǎn)的關鍵
練習：牛仔褲的利潤
3)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)驅(qū)動盈利
租賃還是購買
分攤是什么，為什么要分攤
4)風險識別及成本降低
流動風險
經(jīng)營風險
案例：巨人大廈、中植事件
3.向資本要利潤
1)借錢和股東增資應該選哪個？
股東分配利潤不用還錢，債權不分配利潤，需要到期還本付息。決策點：利息和利潤分配（企業(yè)管理權攤薄風險）、企業(yè)流動性質(zhì)量及貸款約束性條件等
2)什么情況下使用貸款做生意？
產(chǎn)品毛利和貸款利息比較
3)投資產(chǎn)生利潤
投資有風險、閑置即浪費
四：第三年沙盤模擬演練+綜合分析及應用
第三輪演練：綜合應用，提升財務思維，以及全局觀和系統(tǒng)性思維。
1.杜邦分析及企業(yè)三駕馬車
1)杜邦分析表及相應財務指標一覽圖
杜邦財務分析及企業(yè)應用
ROA與ROE的練習
2)企業(yè)三駕馬車
經(jīng)營獲利、運營盈利、資本利得
2.企業(yè)常用決策分析及統(tǒng)籌規(guī)劃
1)投資決策分析：回收期、凈現(xiàn)值、決策樹、敏感性分析
2)盈虧平衡分析
3)戰(zhàn)略成本企業(yè)應用要點：沉沒成本、相關成本、邊際成本、變動成本&固定成本、規(guī)模經(jīng)濟&范圍經(jīng)濟
3.具備戰(zhàn)略及預算思維
戰(zhàn)略、預算、經(jīng)營及績效評價關系
4.用財務思維來管理工作和生活
五：課程總結(jié)及行動計劃
1.學員總結(jié)、分享，反思3項可應用行動計劃
2.老師總體點評
3.獲勝小組頒獎
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
查看更多聯(lián)系我們
- 廣州市天河區(qū)浩和5G創(chuàng)業(yè)園
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.haoke360.com
