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團隊領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程

利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓(xùn)練學(xué)員團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、資源整合、運營管理和財務(wù)管理等。通過學(xué)員親身體驗，訓(xùn)練學(xué)員思維能力、檢驗管理者的素質(zhì)能力、學(xué)習卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為與習慣等。

在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習、在團隊中交互學(xué)習、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識。

課程大綱：

1、  戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維

系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練：從全局角度看公司經(jīng)營運作

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃

決策的一般方法

如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策

科學(xué)決策能力培養(yǎng)

六頂思考帽：

傳統(tǒng)思維誤區(qū)，替代工具--平行思維

平行思維工具--六帽思考帽使用

應(yīng)用：戰(zhàn)略決策“帽子會議”

 “思維導(dǎo)圖”：

革命性的思維工具介紹—“思維導(dǎo)圖”；

“右腦開發(fā)”與“全腦思維”

“思維導(dǎo)圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；

訓(xùn)練學(xué)員在工作中學(xué)會使用思維導(dǎo)圖。

思維能力創(chuàng)新：

戰(zhàn)略如何超越“不確定性”

“藍海戰(zhàn)略”分析

價值分析與判斷

中道思維：《周易》智慧與管理之道

介紹《周易》的小用、中用、大用

《周易》中的智慧 

《周易》智慧與管理之道

《周易》智慧與決策之道

2、運營管理能力

運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析

市場開發(fā)與市場運作能力

資源配置整合能力

協(xié)調(diào)溝通能力

3、團隊建設(shè)能力               

如何打造高效和諧團隊

團隊角色分配與領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、風格、權(quán)變等理論

團隊領(lǐng)導(dǎo)的“4E+1E”素質(zhì)能力分析

卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與團隊凝聚力

高效能領(lǐng)導(dǎo)的七個習慣

體驗團隊發(fā)展的四個時期

4、財務(wù)管理分析能力

學(xué)習現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表

簡單分析財務(wù)報表，關(guān)注理財目標的演繹

從財務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策

從財務(wù)結(jié)果反思團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

培訓(xùn)日程安排

第一天上午

沙盤介紹

競爭規(guī)則講解

打造領(lǐng)導(dǎo)團隊、成立公司

制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)思維能力訓(xùn)練：系統(tǒng)思考、平行思維 

第一天下午

公司第一期經(jīng)營

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力檢驗

財務(wù)結(jié)算，各公司總結(jié)分析

培訓(xùn)師財務(wù)點評（各公司財務(wù)狀況評價、講解利潤專題、經(jīng)營回顧）

領(lǐng)導(dǎo)者“4E+1E”模型分析

第二天上午

領(lǐng)導(dǎo)思維能力創(chuàng)新工具：“思維導(dǎo)圖”

第二期經(jīng)營

經(jīng)營運作：領(lǐng)導(dǎo)者行為、習慣訓(xùn)練

第二天下午

財務(wù)核算，各公司總結(jié)分析

第二期經(jīng)營回顧