《AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉》劇本殺
【課程背景】
2024 年作為 AI大模型元年，AI全方位影響企業(yè)戰(zhàn)略、管理、文化等層面，帶來(lái)諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者若因循守舊，將危及企業(yè)的生存與發(fā)展。AI 時(shí)代的管理者需要跨界學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)AI帶來(lái)的深刻變革，通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)與組織績(jī)效。擁抱AI，優(yōu)化知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)，這是時(shí)代賦予的重大課題。
劉寶慶、丁冬兩位資深領(lǐng)導(dǎo)力專家，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了《AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉劇本沙》課程。該課程旨在凸顯AI時(shí)代的馭時(shí)而立、因境而變的領(lǐng)導(dǎo)力特征，同時(shí)提煉了AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的五大修煉。該課程在內(nèi)容和教學(xué)設(shè)計(jì)方面獨(dú)具匠心，以劇本沙的形式，結(jié)合AI時(shí)代企業(yè)面臨的真實(shí)場(chǎng)景，向客戶和學(xué)員提供更好用更實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力修煉的機(jī)會(huì)
【課程收益】
1、助力學(xué)員洞悉AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新要求與挑戰(zhàn)。
2、打破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力觀念，構(gòu)建全新領(lǐng)導(dǎo)力模型。
3、幫助學(xué)員迅速掌握AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉的思路、路徑與方法。
4、引導(dǎo)學(xué)員在AI時(shí)代創(chuàng)新管理方法、提升管理績(jī)效。
【劇本故事】
"振華精工"——振華集團(tuán)下的汽車(chē)精密零部件制造商，32年歷史積淀造就了"毫米級(jí)精度"的金字招牌。三萬(wàn)平米廠房里，老師傅們?nèi)员３种糜螛?biāo)卡尺校準(zhǔn)工件的傳統(tǒng)，車(chē)床上的銅屑記錄著三代產(chǎn)業(yè)工人的榮光。
隨著AI時(shí)代的來(lái)臨，質(zhì)檢系統(tǒng)誤差率降至0.01%，智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)將庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率提升300%，數(shù)字孿生技術(shù)讓產(chǎn)品研發(fā)周期縮短60%。在這個(gè)機(jī)器開(kāi)始理解圖紙、算法優(yōu)化生產(chǎn)流程的時(shí)代，這家傳統(tǒng)制造企業(yè)正經(jīng)歷著百年未有的劇變。
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天/6-12小時(shí)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高管、中層管理者及儲(chǔ)備干部等
【課程大綱】
導(dǎo)論：領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)時(shí)代、改變世界
1、領(lǐng)導(dǎo)力：馭時(shí)而立、因境而變
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的困境
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的“時(shí)”與“境”
① AI時(shí)代組織（企業(yè)）變革的難題
② AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者能力的短板
③ AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的躍升是推動(dòng)組織（企業(yè)）創(chuàng)造績(jī)效的根本路徑
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值公式
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值公式=(敏捷技術(shù)度*人性感知度)/組織成熟度
AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉 “雙螺旋躍升”模型
趕超學(xué)習(xí)之智（AI助學(xué)習(xí)）
極速創(chuàng)新之勇（AI助創(chuàng)新）
敏捷決策之謀（AI助決策）
無(wú)界協(xié)同之略（AI助協(xié)同）
人本關(guān)懷之道（暖情補(bǔ)AI）
引技向善之德（倫理補(bǔ)AI）
2、AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉新范式：新理念+新路徑+新技術(shù)+新實(shí)踐
2、課程設(shè)計(jì)與邏輯
劇本故事與人物介紹
課程規(guī)則介紹
修煉一：趕超學(xué)習(xí)之智
劇本沙 第一幕 知識(shí)洪流的突圍戰(zhàn)
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：AI時(shí)代學(xué)習(xí)力——主動(dòng)探索的認(rèn)知迭代
走出誤區(qū)：信息繭房和信息過(guò)度
新路徑：整合式學(xué)習(xí)
①跨學(xué)科知識(shí)積累 ②尋找知識(shí)交點(diǎn) ③整合新的認(rèn)知
新技術(shù)
人機(jī)對(duì)話：精準(zhǔn)提出需求
新實(shí)踐
知識(shí)管理：運(yùn)用大模型快速生成和調(diào)用知識(shí)庫(kù)（ima）
場(chǎng)景化應(yīng)用：利用AI生成個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃與知識(shí)圖譜
修煉二 極速創(chuàng)新之勇
劇本沙 第二幕 創(chuàng)新困局中的生死時(shí)速
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：AI時(shí)代創(chuàng)新力——人機(jī)協(xié)同的生態(tài)進(jìn)化
從"工具使用"到"智能共生"；
從"線性創(chuàng)新"到"生態(tài)涌現(xiàn)"；
從"計(jì)劃性研發(fā)"到"適應(yīng)性進(jìn)化"
新路徑：AI時(shí)代的4F跨界創(chuàng)新
①需求嫁接Fusion ②框架突破Frame break
③資源織網(wǎng)Fabric ④敏捷驗(yàn)證Fast loop
新技術(shù)
數(shù)字孿生技術(shù)：可低成本模擬創(chuàng)新方案，并不斷試錯(cuò)。
新實(shí)踐
人才管理：Deepseek沒(méi)有KPI、極度扁平化、完全自下而上的管理模式
場(chǎng)景化應(yīng)用：運(yùn)用4F路徑設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品概念
修煉三：敏捷決策之謀
劇本沙-第五幕 兩難的投資決策
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：AI時(shí)代決斷力體現(xiàn)為：數(shù)據(jù)多元的價(jià)值判斷
?當(dāng)下VS長(zhǎng)遠(yuǎn) ?局部VS全局 ?利弊VS是非
新路徑：AI的角色管理
時(shí)序決策：AI充當(dāng)情報(bào)收集人：從看似無(wú)關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)中找到關(guān)聯(lián)性
空序決策：AI充當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：從更高的視角找答案
平衡決策：AI充當(dāng)利益協(xié)調(diào)者：從全方位平衡利益各方
新技術(shù)：
決策矩陣及決策樹(shù)：輔助管理者在復(fù)雜情境中快速定位最優(yōu)路徑。
新實(shí)踐：
算力管理：AI時(shí)代，算力決定的精準(zhǔn)決策
場(chǎng)景化應(yīng)用：運(yùn)用AI生成投資決策分析報(bào)告
修煉四： 無(wú)界協(xié)同之略
劇本沙-第四幕 開(kāi)放協(xié)同的破冰行動(dòng)
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：AI時(shí)代的協(xié)同力體現(xiàn)為開(kāi)放共享的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
?用戶視角 ?節(jié)點(diǎn)互聯(lián) ?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
新路徑：OPEN協(xié)同組織打造
①目標(biāo)共識(shí) ②流程穿透
③生態(tài)賦能 ④網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化
新技術(shù)：
智能協(xié)作平臺(tái)：釘釘/飛書(shū)（集成文檔、會(huì)議、任務(wù)管理）
新實(shí)踐：
開(kāi)源協(xié)同模式：Deepseek協(xié)同生態(tài)的快速構(gòu)建
場(chǎng)景化應(yīng)用：借助AI制定團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)計(jì)劃與溝通機(jī)制
修煉五：人本關(guān)懷之道
劇本沙 第六幕 傳承的溫度
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：跳出算法的情感關(guān)懷
機(jī)器算法VS人類情感
新路徑：CARE人本模型
Connect(連接):與員工建立真誠(chéng)的情感連接；
Appreciate(欣賞):欣賞員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值；
Respect (尊重):尊重員工的個(gè)性和差異；
Empower (賦能): 賦能員工，幫助其成長(zhǎng)和發(fā)展。
新技術(shù)：
AI面部識(shí)別技術(shù)，大數(shù)據(jù)分析客戶或員工狀態(tài)
新實(shí)踐：
績(jī)效管理：胖東來(lái)讓健康快樂(lè)成為績(jī)效的源頭
場(chǎng)景化應(yīng)用：?jiǎn)T工關(guān)懷/客戶聯(lián)接方案設(shè)計(jì)
修煉六：引技向善之德
劇本沙-第七幕 數(shù)據(jù)迷霧中的誠(chéng)信底線
角色扮演、回顧情景、互動(dòng)分享
知識(shí)點(diǎn)：
新理念：建立務(wù)實(shí)向善的科學(xué)邊界
保護(hù)人類尊嚴(yán)
激發(fā)人類能動(dòng)性
構(gòu)建更美好社區(qū)
新路徑：
制定《AI使用倫理手冊(cè)》，明確AI紅線
新技術(shù)：
算法審計(jì)機(jī)制：引入AI審計(jì)平臺(tái)
新實(shí)踐：
文化管理：Deepseek梁文峰的愿景
課程復(fù)盤(pán)
◎ AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的自我畫(huà)像（學(xué)員共創(chuàng)）
◎ 團(tuán)隊(duì)展示：演員一句話謝幕
（完）
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