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星際迷航：跨部門協(xié)同作戰(zhàn)沙盤

——6小時全景式協(xié)作實戰(zhàn)課程

課程背景

在浩瀚的銀河系中，12個星際文明面臨資源枯竭危機。每個星球擁有獨特的戰(zhàn)略資源（技術/能源/信息），但必須通過星際貿易、戰(zhàn)略聯(lián)盟、危機共擔才能實現(xiàn)文明存續(xù)。本沙盤以"星際聯(lián)邦"為原型，模擬企業(yè)跨部門協(xié)作三大核心場景：資源爭奪戰(zhàn)（部門本位主義）、黑天鵝事件（突發(fā)協(xié)作需求）、星際公約制定（長效協(xié)作機制建設），通過72種變量設計還原企業(yè)真實協(xié)作困境。

課程設計（6小時全景推演）

模塊1：星際啟航（60min）

沙盤規(guī)則導入：星際文明角色卡（研發(fā)星/市場星/供應鏈星等）

關鍵工具：NASA團隊效能評估表

案例研討：某科技公司市場部與研發(fā)部需求錯配事件

模塊2：黑洞危機（150min）

三輪推演：資源爭奪戰(zhàn)→星際海盜突襲→聯(lián)邦公約制定

核心訓練點：

跨部門需求澄清（ORID焦點討論法）

非職權影響力構建（5級影響力模型）

沖突解決沙盤推演（托馬斯-基爾曼量表實戰(zhàn)）

模塊3：星際復盤（120min）

三維度復盤：戰(zhàn)略層（平衡計分卡）→執(zhí)行層（PDCA環(huán)）→關系層（信任雷達圖）

典型場景還原：

某車企研發(fā)與生產部門設備參數(shù)沖突解決方案

互聯(lián)網大廠雙十一跨部門協(xié)作checklist

模塊4：地球行動（30min）

531行動計劃：5個啟發(fā)→3個改變→1個72小時行動項

工具包交付：跨部門協(xié)作畫布/沖突預警矩陣/資源交換地圖

課程亮點

1.全真商業(yè)沙盤：融合SWOT+PEST+波特五力分析框架

2.工具即學即用：6套經過阿里/華為驗證的協(xié)作工具

3.多維復盤系統(tǒng)：戰(zhàn)略/流程/關系三維度診斷模型

4.數(shù)據化報告：自動生成團隊協(xié)作力九宮格評估圖

適配人群

企業(yè)痛點：存在"部門墻"、"流程腸梗阻"、"重復造輪子"現(xiàn)象

適配對象：

中高層管理者（打破本位主義）

矩陣型組織項目經理（非職權影響力構建）

高潛人才（全局經營思維培養(yǎng)）

新組建團隊（協(xié)作基因植入）