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《Deepseek 時代下企業(yè)戰(zhàn)略布局》

【課程背景】

在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，AI 智能革命正以雷霆萬鈞之勢重塑各個領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力也迎來了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力模式在面對 AI 驅(qū)動的工作流程、團(tuán)隊協(xié)作以及決策方式時，逐漸顯露出局限性。而 Deepseek 作為 AI 領(lǐng)域的重要技術(shù)力量，為領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化提供了有力支撐。Deep seek來臨之際，作為團(tuán)隊管理者有沒有這樣的感受：

1.時代變化太快，對未來未知，不知如何應(yīng)對

2.過去追去勤奮，努力，今天到底該建立什么樣的文化戰(zhàn)略

3.團(tuán)隊工作效率越來越高，自己做事越來越少，人心浮動

4.過去的人才優(yōu)勢，業(yè)務(wù)優(yōu)勢慢慢失去，將如何建立優(yōu)勢

5.Deep seek時代下，如何降低供應(yīng)鏈成本，提升組織利潤

6.下屬擔(dān)心被deep seek替代，人才戰(zhàn)略何去何從

7.面對deep seek依賴還是不用，如何掌握平衡

【課程收益】

1.能夠闡述戰(zhàn)略的核心要點和3個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)

2.能夠基于deep seek時代背景，思考和梳理盈利模式，制定新的盈利增長點

3.能夠闡述文化戰(zhàn)略的3大關(guān)鍵詞公式

4.能夠基于deep seek時代背景，重新梳理企業(yè)價值觀，或者對其重新解釋

5.能夠基于deep seek時代背景，重新梳理人才戰(zhàn)略，完成人才戰(zhàn)略報告

6.能夠基于deep seek時代背景，梳理業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略，梳理競爭優(yōu)勢報告

7.能夠基于deep seek時代背景，梳理制定3層業(yè)務(wù)規(guī)劃

【課程方式】

1.分組：課程開始前以分組的形式進(jìn)行PK，加強(qiáng)團(tuán)隊的概念，模擬企業(yè)的實際情況進(jìn)行PK與訓(xùn)練，借此也能發(fā)現(xiàn)每個員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度與心態(tài)。

2.品牌分：設(shè)置品牌積分榜，將品牌分比作企業(yè)的業(yè)績，每個小組通過不斷參與互動，參與訓(xùn)練，參與學(xué)習(xí)與PK來獲取業(yè)績，激發(fā)學(xué)員的積極性與創(chuàng)造力。

3.互動：課程中有大量的互動，讓學(xué)員參與其中，投入其中，我們認(rèn)為經(jīng)營的最高境界是讓客戶參與經(jīng)營，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷投入學(xué)員學(xué)習(xí)才會高效。

4.紀(jì)律：課程前介紹本次課程紀(jì)律，并且由講師把關(guān)，保證紀(jì)律堅定執(zhí)行。

【課程時長】

1天 （6小時/天）

【課程對象】

企業(yè)中高層

【課程大綱】

第一講：deepseek時代戰(zhàn)略認(rèn)知

一、戰(zhàn)略的認(rèn)知

1.戰(zhàn)略的3個“不是”

2.戰(zhàn)略 的3個“是”

二、Deepseek時代戰(zhàn)略認(rèn)知

1.不變的是：客戶和員工依然是企業(yè)的生命線

2.變化的是：人機(jī)協(xié)同拓展了思維寬度、數(shù)據(jù)更系統(tǒng)，每個領(lǐng)域加入新的思考

三、deep seek時代戰(zhàn)略目標(biāo)的維度變化

1.過去只關(guān)注經(jīng)營數(shù)據(jù)，內(nèi)部信息

2.現(xiàn)在要關(guān)注內(nèi)外部經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和競爭信息外部信息

3.借助deep seek對信息做分析和總結(jié)

4.工具：戰(zhàn)略目標(biāo)工具表

第二講：deepseek時代文化戰(zhàn)略的變化

一、文化戰(zhàn)略的3個關(guān)鍵詞

1.遠(yuǎn)景

2.使命

3.價值觀

4.每個關(guān)鍵詞的標(biāo)準(zhǔn)格式和要點

5.訓(xùn)練：梳理企業(yè)的3個關(guān)鍵詞

二、Deep seek時代，文化戰(zhàn)略變化

1.從勤奮敬業(yè)向“懶人”模式轉(zhuǎn)變

2.不再倡導(dǎo)努力，而要強(qiáng)調(diào)借力 

3.不再鼓勵守舊，而是鼓勵創(chuàng)新

4.不再封閉，而是開放

5.不再千篇一律，而是百花齊放

三、結(jié)合企業(yè)實際梳理文化價值觀變化

1.識別變化點 

2.思考應(yīng)對思路

3.拿出具體應(yīng)對方案

第三講：deepseek時代人才戰(zhàn)略的變化

一、人才戰(zhàn)略的變化

1.組織架構(gòu)和體系的變化

2.從數(shù)量到質(zhì)量的變化

3.從學(xué)歷到學(xué)習(xí)力的變化

4.從集中辦公到分散辦公的變化

5.從人的管理到人機(jī)管理的變化

二、基于deep seek時代，梳理企業(yè)人才戰(zhàn)略變化

1.哪些部門需要變化

2.哪些人需要調(diào)整

3.應(yīng)該如何調(diào)整

4.梳理人才戰(zhàn)略調(diào)整計劃表

第四講：deepseek時代業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化

一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變與不變

1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心是客戶價值

2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的思路是“走一步，看三步”

3.工具：三年滾動式目標(biāo)制定表

二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的3層業(yè)務(wù)鏈

1.核心業(yè)務(wù)

2.增長業(yè)務(wù)

3.種子業(yè)務(wù)

4.工具：3層業(yè)務(wù)鏈工具表

三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競爭力分析

1.借助deep seek獲取數(shù)據(jù)和分析過程

2.基于客戶價值曲線分析探索核心優(yōu)勢

3.梳理出企業(yè)客戶價值曲線分析報告

課程回顧   課程結(jié)束