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《出海戰(zhàn)略下的國際化人才隊(duì)伍建設(shè)》

【課程背景】

中國企業(yè)的國際化歷程，從 2000 年“走出去”戰(zhàn)略的正式提出，到2013 年習(xí)近平總書記提出了“一帶一路”倡議， 再到二十大提出的“國內(nèi)國外雙循環(huán)”戰(zhàn)略，每一次都為中國企業(yè)的 “出?！敝纷⑷肓诵碌膭?dòng)力和戰(zhàn)略定位。

當(dāng)前，中企在海外市場的布局和業(yè)務(wù)拓展取得了一些成果，企業(yè)全球化經(jīng)營意識和能力得到了提升和鍛煉，國際化進(jìn)程也進(jìn)入了新的階段。越來越多的企業(yè)深刻認(rèn)識到，通過出海實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張和發(fā)掘新機(jī)遇已成為必然選擇，亟待搭建一支適應(yīng)全球市場需求的國際化人才隊(duì)伍，全面推進(jìn)全球化管理體系構(gòu)建。

【課程收益】

1.理解不同階段的出海聚焦點(diǎn)、目標(biāo)、難點(diǎn)

2.不同出海戰(zhàn)略下的人才隊(duì)伍建設(shè)策略及關(guān)鍵點(diǎn)

3.國際化人才隊(duì)伍的知識地圖、培育路徑、激勵(lì)策略、業(yè)績牽引

【課程對象】

有意、即將出海的人才隊(duì)伍、國際化人才發(fā)展建設(shè)者、已在企業(yè)出海戰(zhàn)略下開展國際化業(yè)務(wù)的企業(yè)中高層負(fù)責(zé)人、HR從業(yè)者

【課程時(shí)長】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一章、BANI時(shí)代下的出?，F(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)

一、國字頭/民營企業(yè)出?，F(xiàn)狀（案例）

二、企業(yè)出海動(dòng)力源、面臨挑戰(zhàn)

三、不同出海階段的聚焦點(diǎn)與難點(diǎn)痛點(diǎn)

萌芽期

啟動(dòng)期

建設(shè)期

成熟期

四、企業(yè)出海應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)

內(nèi)在動(dòng)因、價(jià)值主張（案例）

戰(zhàn)略意圖及原則（案例）

篩選目標(biāo)市場的維度（案例）

前期準(zhǔn)備

五、不同東道國選擇不同出海業(yè)務(wù)模式下的人才特質(zhì)

六、HR在企業(yè)出海中應(yīng)承擔(dān)的角色

第二章、國際化人才隊(duì)伍搭建的策略

一、企業(yè)國際化人才的主要類型

二、國際化人才庫的挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)存在的原因（案例）

三、不同出海階段人才的獲取形式、渠道、策略矩陣（工具）

整體人才規(guī)劃

外部招聘

內(nèi)部孵化

派遣員工與海外員工的管理、安置（案例）

四、出海人才的風(fēng)險(xiǎn)揭示及應(yīng)對

八大風(fēng)險(xiǎn)

四大維度應(yīng)對

三個(gè)必要步驟

第三章、國際化人才隊(duì)伍的能力建設(shè)

一、優(yōu)秀出海企業(yè)的國際化人才隊(duì)伍建設(shè)案例分析

典型案例：華為的國際化之路、京東方的國際化人才培養(yǎng)、中國電信的國際化人才養(yǎng)成計(jì)劃、華潤電力的走出去全球化人才培養(yǎng)

二、課中共創(chuàng)

用成功畫像法完成國際化人才能力模型

用工作分析法完成國際化人才學(xué)習(xí)地圖

用關(guān)鍵成功因素法等方法論試為企業(yè)人才制定有效的業(yè)績牽引、激勵(lì)策略