一、團隊執(zhí)行意識修煉
1.團隊與團隊發(fā)展
2.團隊執(zhí)行力的本質(zhì)體現(xiàn)是創(chuàng)造價值
3.凝聚起團隊的核心是幫助團隊找到工作的意義
4.管理者在團隊執(zhí)行力中的四大角色定位
5.厘清“管人”與“管事”的區(qū)別及技巧：
6.工具：布萊克管理方格
7.管理者的管理思維——事前管理思維
8.管理思維六層面分析
9.可控因素與不可控因素
10.執(zhí)行不力的五大原因
1)意愿不強烈
2)目標(biāo)不明確
3)制度不具體
4)溝通不順暢
5)處理不及時
二、結(jié)果導(dǎo)向的團隊目標(biāo)認(rèn)知
1.測試：討論工作時的第一關(guān)注內(nèi)容
2.圍繞目標(biāo)的三大思考
3.練習(xí)：工作目標(biāo)
4.組織目標(biāo)與工作目標(biāo)
5.工作計劃的核心要素
體驗活動：誰之責(zé)任
案例分析及討論：副主任的難題
情景模擬練習(xí)：從管事入手還是從管人入手
案例分析：任務(wù)和目標(biāo)的區(qū)別
學(xué)員活動：結(jié)合實際討論控制點
學(xué)員演練：結(jié)合工作制定目標(biāo)
案例分析：目標(biāo)是如何分解的
學(xué)員問題解答
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