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《有效計(jì)劃與高效執(zhí)行》——成果導(dǎo)向、策劃行動(dòng)、高效執(zhí)行

【課程簡(jiǎn)介】

什么是高水平計(jì)劃？

計(jì)劃是一張表格嗎？不是，好的計(jì)劃來此最佳方案，最佳方案來著團(tuán)隊(duì)的群策群力。沒有精心策略，一切計(jì)劃都是耍流氓！

什么是執(zhí)行力？

是員工士氣，還是系統(tǒng)；是方法，還是資源，是態(tài)度，還是能力，影響執(zhí)行力的因素很多，任何一個(gè)執(zhí)行者沒有完全執(zhí)行好組織的戰(zhàn)略意圖和細(xì)節(jié)行為，就會(huì)影響組織的核心目標(biāo)的達(dá)成。

然而許多執(zhí)行不力的問題歸結(jié)于全體團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)觀念和做事方式，似乎更多的人喜歡“完成任務(wù)、推卸責(zé)任、應(yīng)付上司”這樣去工作。再好的決策、再好的思路、再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)如果離開了強(qiáng)有力的執(zhí)行力保障，那一切都沒有了實(shí)現(xiàn)的可能。執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，而那些具有較高執(zhí)行力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了快速的發(fā)展。由此可見，執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響因素。 

計(jì)劃執(zhí)行關(guān)鍵要素有哪些呢？

目標(biāo)是否有效拆解，責(zé)任主題明確？

計(jì)劃是否經(jīng)過策劃，選擇了最佳策略和方案？

計(jì)劃是否有效分解和落實(shí)各種資源的匹配？

計(jì)劃執(zhí)行是否有高效的流程支撐？

如何才能突破執(zhí)行過程的種種借口？

如何解決計(jì)劃執(zhí)行中復(fù)雜問題和障礙？

如何才能將執(zhí)行過程責(zé)任落實(shí)到人？

如何打造一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化？等

課程通過大量的案例講授、情境互動(dòng)，使我們的團(tuán)隊(duì)管理者真正認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性，把握如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要方法與實(shí)戰(zhàn)工具，并使我們的管理者反思，從自身出發(fā)，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)，一起提升執(zhí)行力！

【課程目標(biāo)】

掌握從目標(biāo)到策劃的群策群力的方法

掌握計(jì)劃落地的方法和工具

能夠辨識(shí)計(jì)劃執(zhí)行障礙及原因；

描述高效執(zhí)行力關(guān)鍵因素

掌握?qǐng)?zhí)行心態(tài)：主動(dòng)積極，迎接挑戰(zhàn)；

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造，建立執(zhí)行文化；

【課程對(duì)象】中高層管理者

【課程形式】現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、小組交流、案例分析

【課程時(shí)長】2天，6小時(shí)/天。

【課程大綱】

模塊一：執(zhí)行力是什么？

什么是執(zhí)行力？

案例：華為執(zhí)行力

執(zhí)行失敗的原因分析

高效計(jì)劃執(zhí)行五要素

執(zhí)行心態(tài)

目標(biāo)導(dǎo)向

流程驅(qū)動(dòng)

解決問題

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行思維

模塊2：從目標(biāo)、策劃到行動(dòng)計(jì)劃

第一步：分析確定部門目標(biāo)

1.部門目標(biāo)從哪里來？

2.有效解讀公司戰(zhàn)略及重點(diǎn)工作

3.部門情勢(shì)分析SWOT

4.部門1年內(nèi)最想完成重點(diǎn)目標(biāo)

5.明確部門工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

第二步：執(zhí)行策略：共創(chuàng)關(guān)鍵策略

1.目標(biāo)容易定，最難的是找到最佳的執(zhí)行辦法

2.最佳執(zhí)行辦法主要來自團(tuán)隊(duì)成員積極參與共創(chuàng)

3.執(zhí)行策略的共創(chuàng)方法

頭腦風(fēng)暴法-3396研討模式

尋找影響因素：魚骨圖分析法

4.從部門目標(biāo)分解到關(guān)鍵策略

5.明確實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的關(guān)鍵策略

第三步：設(shè)定與分解關(guān)鍵成果OKR

1.從關(guān)鍵策略中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)KPI

2.BSC平衡積分卡的四大類指標(biāo)

3.衡量成果的要素：用指標(biāo)描述目標(biāo)

4.OKR落伍了，V-OKR才是最佳工具

5.V-OKR：讓使命驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵成果的實(shí)現(xiàn)

6.案例研討：實(shí)際工作目標(biāo)V-OKR的分解演練

第四步：擬定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃 （KAP）

1.只有OKR，沒有KAP(關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃）是沒有執(zhí)行力

2.從V-OKR到KAP，精心策劃是有效計(jì)劃的前提

3.研討制定關(guān)鍵行動(dòng)KAP（5W2H計(jì)劃）

4.案例分析：圍繞目標(biāo)展開策劃、制定行動(dòng)計(jì)劃

5.激發(fā)關(guān)鍵行動(dòng)的策略：信心、技能、資源和氛圍等

6.風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

模塊3：計(jì)劃督導(dǎo)與執(zhí)行

1.沒有檢查就沒有執(zhí)行力

2.員工偏離目標(biāo)的原因是什么？

3.督導(dǎo)技巧：檢查、反饋、指導(dǎo)和支持

4.會(huì)議督導(dǎo)：來自年度，季度月度滾動(dòng)、周計(jì)劃督導(dǎo)

5.主持解決問題會(huì)議，解決執(zhí)行障礙

模塊4：打造一流執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1.人員執(zhí)行力弱的原因

2.提升執(zhí)行力關(guān)鍵場(chǎng)景及對(duì)策

a)能力不足，訓(xùn)練指導(dǎo)

b)面對(duì)員工不會(huì)，應(yīng)該怎么辦？

c)缺乏執(zhí)行意愿不足，整合激勵(lì)

3.員工被激勵(lì)主要因素

4.物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)

5.來自上級(jí)的贊賞，是最佳激勵(lì)手段

6.多種不同的激勵(lì)方式，部門激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

課程回顧、總結(jié)解答