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多項(xiàng)目管理：知識(shí)體系及實(shí)踐    

1多項(xiàng)目管理基本理論

1.1重溫項(xiàng)目管理

1.1.1項(xiàng)目類型與管理特征

1.1.2項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)及挑戰(zhàn)

1.1.3項(xiàng)目管理的能力層次

1.2項(xiàng)目全息律：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目生態(tài)圈

1.2.1多重層次

1.2.2復(fù)雜結(jié)構(gòu)

1.2.3規(guī)模陷阱

1.2.4不確定因素

1.3多項(xiàng)目管理的核心方法論

1.3.1集成化

1.3.2結(jié)構(gòu)化

1.4多項(xiàng)目集成管理模型

1.4.1管理組織集成

1.4.2管理要素集成

1.4.3生命周期集成

1.5集成管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)：6S

1.5.1EPS：企業(yè)項(xiàng)目分解體系

1.5.2WBS：工作分解結(jié)構(gòu)

1.5.3RBS：資源分解結(jié)構(gòu)

1.5.4OBS：組織分解結(jié)構(gòu)

1.5.5CBS：成本分解結(jié)構(gòu)

1.5.6KMS：知識(shí)管理體系

2成功的多項(xiàng)目管理

2.1企業(yè)組織級(jí)別的宏觀保障

2.1.1戰(zhàn)略層次

2.1.2組織模式

2.1.3管理體系

2.1.4績效評(píng)價(jià)

2.1.5高層參與

2.2多項(xiàng)目管理實(shí)踐中的微觀方法

2.2.1項(xiàng)目目標(biāo)的“共識(shí)”

2.2.2清晰的項(xiàng)目“界面”

2.2.3管理要素之間的“嵌套”

2.2.4敏捷的項(xiàng)目間“預(yù)警”機(jī)制

2.2.5為不確定性做好“儲(chǔ)備”

2.2.6致力于“狀況共有”的管理

2.3高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能支撐

2.3.1系統(tǒng)與全局眼光

2.3.2資源與效率意識(shí)

2.3.3問題與危機(jī)意識(shí)

2.3.4溝通與協(xié)作能力

2.3.5人際與團(tuán)隊(duì)能力

3多項(xiàng)目管理體系探討與實(shí)踐分析

3.1IPD：集成產(chǎn)品研發(fā)的管理實(shí)踐

3.2OPM：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建