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軟件項目管理實務(wù)

1項目管理基礎(chǔ)與軟件項目剖析

1.1基于績效的項目化管理思想

1.2研發(fā)人員的職業(yè)化意識建立

1.2.1目標與結(jié)果意識

1.2.2質(zhì)量與責(zé)任意識

1.2.3資源與效率意識

1.2.4團隊與服務(wù)意識

1.3一個“好項目”的標志

1.3.1恰到好處

1.3.2善始善終

1.3.3皆大歡喜

1.4軟件項目的特點及成功關(guān)鍵

1.4.1軟件工程類型

1.4.2軟件生命周期與過程模型

1.4.3軟件項目管理模式

1.4.4軟件項目成功關(guān)鍵

1.4.5軟件項目失敗的常見問題

1.5軟件項目管理體系與最佳實踐

1.5.1PMBOK簡介

1.5.2PRINCE2簡介

1.5.3CMMI簡介

2軟件項目管理實務(wù)

2.1軟件項目啟動

2.1.1明確項目目標

2.1.1.1目標意味著什么

2.1.1.2目標確立的原則

2.1.1.3目標的分析與分解

2.1.1.4將目標的轉(zhuǎn)化并傳遞

2.1.2提高需求質(zhì)量

2.1.2.1需求開發(fā)的常見問題

2.1.2.2需求的類型及來源分析

2.1.2.3需求開發(fā)過程

2.1.2.4需求質(zhì)量及保證手段

2.2軟件項目計劃

2.2.1計劃：謀定而后動

2.2.2項目計劃的原則：5W2H+2E

2.2.3軟件項目計劃流程與方法

2.2.3.1WBS：從任務(wù)分解入手

2.2.3.2NPC：厘清任務(wù)及活動的關(guān)系

2.2.3.3CPM：對工期、成本和資源進行估算

2.2.3.4RAM：明確完成任務(wù)及活動的責(zé)任

2.2.3.5軟件項目計劃集成

2.3軟件項目實施與監(jiān)控

2.3.1軟件項目實施的常見問題

2.3.2項目計劃的執(zhí)行與反饋

2.3.2.1計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)

2.3.2.2計劃執(zhí)行的原則

2.3.2.3計劃的跟蹤與反饋

2.3.3軟件項目實施監(jiān)控的關(guān)鍵

2.3.3.1強化基線管理

2.3.3.2明確變更流程

2.3.3.3文檔管理與版本控制

2.3.4軟件項目監(jiān)控的要點

2.3.4.1里程碑與“中間驗收點”

2.3.4.2兩大階段與“中期驗收”

2.3.5軟件項目質(zhì)量管理

2.3.5.1軟件質(zhì)量的多個維度

2.3.5.2明確軟件質(zhì)量標準

2.3.5.3質(zhì)量保證與質(zhì)量控制

2.4軟件項目驗收及收尾

2.4.1驗收原則

2.4.2驗收方法

2.4.2.1驗證

2.4.2.2確認

2.4.3驗收活動內(nèi)容

2.4.4軟件驗收交付件