《AI大模型時(shí)代的智慧供應(yīng)鏈》
1. 培訓(xùn)背景
宏觀行業(yè)環(huán)境: 隨著ChatGPT等生成式AI大模型的崛起,人工智能正進(jìn)入一個(gè)全新時(shí)代,其強(qiáng)大的語(yǔ)言理解、內(nèi)容生成、邏輯推理能力,正在以前所未有的方式重塑各行各業(yè)。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域,AI大模型正成為驅(qū)動(dòng)智慧化升級(jí)的核心引擎,從需求預(yù)測(cè)的精細(xì)化、供應(yīng)商溝通的智能化,到風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化預(yù)警,AI大模型為打造更具韌性、效率和可持續(xù)性的供應(yīng)鏈提供了前所未有的機(jī)遇。
所屬行業(yè)共性痛點(diǎn): 零售、制造、醫(yī)藥、能源、快消品等行業(yè)的供應(yīng)鏈,普遍面臨信息孤島、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、供應(yīng)商關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后、以及響應(yīng)速度慢等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式難以應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的復(fù)雜性和不確定性,急需AI大模型帶來(lái)的智能化能力來(lái)解決。
企業(yè)及各級(jí)員工的具體問(wèn)題: 員工可能對(duì)AI大模型在供應(yīng)鏈中的具體應(yīng)用場(chǎng)景和潛力認(rèn)知有限,尚未能充分利用其能力解決實(shí)際問(wèn)題,如:如何利用大模型進(jìn)行復(fù)雜的市場(chǎng)分析、如何通過(guò)大模型改善與供應(yīng)商的溝通效率、如何構(gòu)建更智能的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系等。IT部門(mén)也需要了解大模型的技術(shù)特點(diǎn),為未來(lái)的應(yīng)用落地做好準(zhǔn)備。
2. 培訓(xùn)收益
理解AI大模型對(duì)供應(yīng)鏈的顛覆性影響: 學(xué)員將系統(tǒng)了解AI大模型在需求預(yù)測(cè)、智能尋源、供應(yīng)商溝通、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的最新應(yīng)用。
掌握AI大模型賦能智慧供應(yīng)鏈的策略與方法: 學(xué)員將學(xué)習(xí)如何利用大模型提升供應(yīng)鏈決策的智能化水平,優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率。
體驗(yàn)與操作主流AI大模型工具: 培訓(xùn)將引導(dǎo)學(xué)員實(shí)際操作國(guó)內(nèi)主流AI大模型,感受其在供應(yīng)鏈場(chǎng)景中的強(qiáng)大能力。
提升供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)精度、響應(yīng)速度與韌性: 通過(guò)AI大模型賦能,學(xué)員將能夠構(gòu)建更智能、更敏捷、更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的供應(yīng)鏈體系。
培養(yǎng)面向未來(lái)的智慧供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力: 學(xué)員將獲得前沿的AI應(yīng)用知識(shí),為應(yīng)對(duì)未來(lái)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
3. 培訓(xùn)對(duì)象與實(shí)施方式
對(duì)象: 供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃師、IT部門(mén)負(fù)責(zé)人、對(duì)AI大模型有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)興趣的各層級(jí)管理者。
培訓(xùn)實(shí)施方式: 混合式培訓(xùn)(線上直播講解 + 線下沉浸式工作坊)。重點(diǎn)在于AI大模型的應(yīng)用案例分析、場(chǎng)景模擬和實(shí)際操作。
4. 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)與形式
總時(shí)長(zhǎng)與日程建議: 共2天,每天6小時(shí)(共12小時(shí))。
形式:知識(shí)講授、案例剖析、AI大模型實(shí)操演練、互動(dòng)討論
5. 培訓(xùn)內(nèi)容大綱
模塊一:AI大模型賦能智慧供應(yīng)鏈核心應(yīng)用
1.AI大模型:重塑供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.1. AI大模型的技術(shù)原理簡(jiǎn)介及其顛覆性能力
1.2. AI大模型為供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的核心價(jià)值
1.3. 行業(yè)標(biāo)桿案例: 某全球領(lǐng)先企業(yè)如何利用AI大模型進(jìn)行多維度市場(chǎng)趨勢(shì)分析,指導(dǎo)供應(yīng)鏈策略制定
1.4. 國(guó)內(nèi)AI大模型工具體驗(yàn):體驗(yàn)大模型的基本交互。
1.5. 配套工具: DEEPSEEK、豆包、百度文心一言、科大訊飛星火認(rèn)知等大模型
2.AI大模型驅(qū)動(dòng)的需求預(yù)測(cè)與市場(chǎng)洞察
2.1. 利用大模型進(jìn)行更精準(zhǔn)、更全面的市場(chǎng)趨勢(shì)分析與需求預(yù)測(cè)
2.2. 大模型在消費(fèi)者行為分析、新興市場(chǎng)洞察中的應(yīng)用
2.3. 行業(yè)標(biāo)桿案例: 某零售巨頭通過(guò)AI大模型分析海量社交媒體數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求波動(dòng),優(yōu)化庫(kù)存管理
2.4. 國(guó)內(nèi)AI大模型工具實(shí)操:使用大模型,輸入歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息,生成需求預(yù)測(cè)報(bào)告。
2.5. 配套工具:DEEPSEEK、豆包、百度文心一言、科大訊飛星火認(rèn)知等大模型
3.AI大模型賦能的智能尋源、供應(yīng)商協(xié)同與溝通
3.1. 利用大模型進(jìn)行智能供應(yīng)商篩選、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.2. AI驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)商溝通自動(dòng)化與效率提升
3.3. 行業(yè)標(biāo)桿案例: 某制造企業(yè)利用AI大模型自動(dòng)化處理與供應(yīng)商的日常溝通,大幅提升協(xié)作效率
3.4. 國(guó)內(nèi)AI大模型工具實(shí)操: 使用大模型,模擬與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,或讓其摘要一份采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款。
3.5. 配套工具: DEEPSEEK、豆包、百度文心一言、科大訊飛星火認(rèn)知等大模型
模塊二:AI大模型驅(qū)動(dòng)的智慧供應(yīng)鏈實(shí)踐
1.AI大模型驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與韌性建設(shè)
1.1. 利用大模型實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全球宏觀信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1.2. AI生成供應(yīng)鏈中斷事件的應(yīng)對(duì)方案與彈性策略
1.3. 行業(yè)標(biāo)桿案例: 某能源公司利用AI大模型提前預(yù)警地緣政治風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)調(diào)整全球供應(yīng)布局,保障了能源供應(yīng)
1.4. 國(guó)內(nèi)AI大模型工具實(shí)操: 使用大模型,輸入特定區(qū)域或行業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)信息,讓其分析可能的影響并提出應(yīng)對(duì)建議。
1.5. 配套工具: DEEPSEEK、豆包、百度文心一言、科大訊飛星火認(rèn)知等大模型或集成大模型能力的分析或智能體平臺(tái)
2.AI大模型賦能的供應(yīng)鏈端到端協(xié)同與決策支持
2.1. 大模型如何整合多源數(shù)據(jù),提供全局供應(yīng)鏈洞察
2.2. AI驅(qū)動(dòng)的智能決策支持系統(tǒng),優(yōu)化物流、庫(kù)存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)
2.3. 行業(yè)標(biāo)桿案例: 某物流巨頭利用AI大模型構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈中樞,實(shí)現(xiàn)端到端的可視化與智能決策
2.4. 國(guó)內(nèi)AI大模型工具實(shí)操: 模擬構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈問(wèn)題,使用大模型進(jìn)行分析,并生成決策建議。
2.5. 配套工具: DEEPSEEK、豆包、百度文心一言、科大訊飛星火認(rèn)知等大模型或集成大模型能力的分析或智能體平臺(tái)
3.AI大模型在供應(yīng)鏈中的落地實(shí)踐與未來(lái)展望
3.1. AI大模型在企業(yè)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用模式與技術(shù)挑戰(zhàn)
3.2. 如何利用大模型解決信息孤島、數(shù)據(jù)安全等問(wèn)題
3.3. AI大模型驅(qū)動(dòng)的未來(lái)智慧供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
3.4. 國(guó)內(nèi)AI大模型工具實(shí)操: 學(xué)員分組,針對(duì)一個(gè)具體的供應(yīng)鏈痛點(diǎn),設(shè)計(jì)一個(gè)基于AI大模型的解決方案。
3.5. 配套工具: DEEPSEEK、豆包、百度文心一言、科大訊飛星火認(rèn)知等大模型或集成大模型能力的分析或智能體平臺(tái)
6. 培訓(xùn)工具包
表單模板:
AI大模型應(yīng)用場(chǎng)景機(jī)會(huì)識(shí)別表
AI大模型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)計(jì)劃表
AI大模型在供應(yīng)鏈中的ROI測(cè)算框架
操作流程/指南:
百度文心一言/訊飛星火交互與提問(wèn)技巧指南
AI大模型市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)實(shí)操指南
AI大模型供應(yīng)商溝通與合同摘要操作指南
AI大模型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)方案生成指南
AI大模型賦能供應(yīng)鏈協(xié)同決策設(shè)計(jì)指南
AI大模型供應(yīng)鏈落地挑戰(zhàn)與策略指南
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶(hù)外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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