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行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力工作坊

【課程背景】

工作坊借助促動(dòng)技術(shù)—群策群力法，邀請(qǐng)參訓(xùn)學(xué)員一起圍繞目標(biāo)達(dá)成這一主題，通過前期目標(biāo)與計(jì)劃基本認(rèn)知學(xué)習(xí)，設(shè)置描繪愿景、認(rèn)知目標(biāo)、承諾游戲、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、落地計(jì)劃、城鎮(zhèn)會(huì)議等左右腦共用的從思維到結(jié)構(gòu)到行為，以工作坊畫布的模式助力參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成共同目標(biāo)達(dá)成語言，構(gòu)建同頻溝通與反饋的工作表單管理工具，提升個(gè)人及組織目標(biāo)達(dá)成的效率。

行動(dòng)學(xué)習(xí)法（Action Leaning）又稱“干中學(xué)”，強(qiáng)調(diào)通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)，本次工作坊旨在通過群策群力的方法，激發(fā)學(xué)員系統(tǒng)思維，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和解決實(shí)際問題能力。

【課程收益】

1.運(yùn)用群策群力法提升研討效率；

2.通過結(jié)構(gòu)化研討，提升學(xué)員溝通識(shí)別與問題解決能力；

3.整理思維從想法到落地做法，學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和跨文化交流能力；

4.通過行動(dòng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員在解決實(shí)際問題的過程中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

【課程對(duì)象】中層管理者 

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一單元：引論

ChatGPT / AI 時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

第二單元：研討前準(zhǔn)備

1.主題闡述

2.研討目標(biāo)明確

3.研討方法介紹

4.組建團(tuán)隊(duì)、分配角色與任務(wù)

5.團(tuán)隊(duì)承諾、小組公約

第三單元：共啟愿景感知價(jià)值觀

1.在過去3-5年里，公司發(fā)生了什么重要事件或者做了哪些重大項(xiàng)目？

2.在過去3-5年里，團(tuán)隊(duì)有哪些重要的變化？

3.梳理和反思在兩個(gè)層面的發(fā)現(xiàn)（團(tuán)隊(duì)、公司）

4.反思這些典型事件背后有哪些重要的價(jià)值觀在發(fā)揮作用?

5.共創(chuàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的場(chǎng)景

第四單元：信息收集與觀點(diǎn)交流

1.問題定義：確定未來3-6個(gè)月希望達(dá)到研討主題方向的聚焦目標(biāo)

2.現(xiàn)狀梳理：對(duì)收集信息進(jìn)行整理

3.分析要素：事業(yè)環(huán)境資源、相關(guān)方

4.頭腦風(fēng)暴：每人提出想法并分享

5.盈利矩陣、想法排列

6.生成方案：“目標(biāo)+要素+策略”創(chuàng)新方法

第五單元：案例設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1.形成初步共識(shí)

2.基于共識(shí)，各小組構(gòu)思解決方案

3.方案細(xì)化，明確實(shí)施步驟和預(yù)期效果

4.形成最終的研討成果

第六單元：成果展示與反饋

1.成果匯報(bào)規(guī)則

2.觀點(diǎn)呈現(xiàn)：各小組輪流展示討論成果，其他小組進(jìn)行提問和反饋

3.主持人：引導(dǎo)成果展示程序與糾偏

4.團(tuán)隊(duì)敘述人：陳述事實(shí)與回答提問

5.提問人：追問問題反饋意見

第七單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

1.課程總結(jié)與復(fù)盤

2.個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

3.依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃