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《戰(zhàn)略指標(biāo)分解》

引導(dǎo)：UV AS

一、目標(biāo)分類（BSC）

1.目標(biāo)的意義

2.什么是合理的目標(biāo)

3.一級目標(biāo)主題確定

4.BSC四大維度的劃分

二、分解職能戰(zhàn)略（二級目標(biāo)）

引導(dǎo)：海外游學(xué)

1.事業(yè)部定位和愿景

2.主要職能領(lǐng)域和差距分析

3.業(yè)務(wù)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑、重點(diǎn)舉措

4.能力目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑、重點(diǎn)舉措

5.資源需求

6.對集團(tuán)其它部門\單位的要求和建議

三、目標(biāo)分解

1.目標(biāo)信息來源

2.部門二級目標(biāo)主題確定

3.財務(wù)維度目標(biāo)主題分析

4.客戶維度目標(biāo)主題分析

5.內(nèi)部運(yùn)營維度目標(biāo)主題分析

6.學(xué)習(xí)成長維度目標(biāo)主題分析

7.指標(biāo)劃分

四、轉(zhuǎn)換任務(wù)

1.確定關(guān)鍵工作主題

2.確定實(shí)施策略

五、編制計(jì)劃

1.策劃工作主題的實(shí)施步驟

2.制定里程碑節(jié)點(diǎn)

3.風(fēng)險管控

4.資源需求

5.匯總計(jì)劃

6.完成各自年度重點(diǎn)工作計(jì)劃

（重點(diǎn)工作計(jì)劃表）

六、編制BSC考核指標(biāo)

1.kpa與kpi

2.如何篩選考評指標(biāo)

3.指標(biāo)形式

4.指標(biāo)數(shù)量和權(quán)重

5.非量化指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定

6.指標(biāo)打分方法

7.第三方評審

8.完成各自年度BSC考核表填寫

（BSC量表）