TTT實戰(zhàn)訓練營（定制版）——從管理者到學習發(fā)展專家
【課程背景】
在人本時代，企業(yè)與企業(yè)的競爭，就是學習的效率，變革的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競爭。誰掌握了學習能力，不斷自我超越，和適應(yīng)戰(zhàn)略需求的能力，就占據(jù)了未來競爭的制高點。
然而在管理實踐中，很多企業(yè)存在如下困惑：培訓如何才能真正適應(yīng)戰(zhàn)略的需求？培訓課程的設(shè)計與開發(fā)是否已成為企業(yè)培訓體系建設(shè)中最大的困惑和瓶頸？培訓師如何能夠更加專業(yè)地萃取組織經(jīng)驗？如何呈現(xiàn)？進行控場？如何修煉和不斷學習?
《TTT實戰(zhàn)訓練營》為企業(yè)的內(nèi)訓師團隊培訓，提升課程設(shè)計和呈現(xiàn)能力而設(shè)計的實用實操型課程。在本課程中，系統(tǒng)講解培訓課程設(shè)計和呈現(xiàn)的方法，現(xiàn)場搭建能力建設(shè)體系模型?，F(xiàn)場實操演練，點評，幫助學員掌握相關(guān)技能，將知識轉(zhuǎn)換為技能，再將技能轉(zhuǎn)換為實際應(yīng)用，從知識，到技能，到任務(wù)，到創(chuàng)新。從而提升內(nèi)訓師打造好課程的能力，使企業(yè)獲取最大的培訓收益！打造一支上接戰(zhàn)略，下接績效，具備研發(fā)和自我復(fù)盤，組織經(jīng)驗萃取能力的培訓師團隊。
本課程主要特點如下：
1、具備戰(zhàn)略高度，將課程設(shè)計與客戶價值，戰(zhàn)略方向直接聯(lián)系，并通過行動學習，組織經(jīng)驗萃取，績效改進以及關(guān)鍵任務(wù)等整合課程體系。
2、不僅僅側(cè)重于知識和經(jīng)驗的傳授，課程涉及大量的演練和技能學習，學員現(xiàn)場突破緊張，掌握表達，演說，控場等呈現(xiàn)能力；
3、掌握課程需求，目標，邏輯，架構(gòu)，內(nèi)容，節(jié)奏，過程，模式的設(shè)計方法，能夠完整地開發(fā)和設(shè)計課程；
4、掌握成為培訓師的內(nèi)在修煉，學習方法，發(fā)展階段以及定位包裝，課程運營等全面技能。
【培訓對象】培訓師團隊 管理團隊 業(yè)務(wù)精英
【課程收益】
1.了解組織能力建設(shè)體系，課程目標聚焦商業(yè)結(jié)果；
2.掌握培訓師必備的現(xiàn)場演繹和控場能力；
3.掌握課程設(shè)計的流程，方法，工具，具備解決具體問題課程的開發(fā)能力；
4.學習建構(gòu)，五星，案例，沙盤模擬，角色扮演，團隊引導(dǎo)等多種課程模式，并靈活應(yīng)用
5.將課程升級成學習項目設(shè)計的方法論和實際應(yīng)用案例，掌握根據(jù)不同課程設(shè)計學習完成體驗，轉(zhuǎn)化學員行為的能力。
【課程時長】：4天/24課時
【培訓方式】：講師講授、影音視頻資料、多媒體教學工具、學員的實際演練和通關(guān)訓練，后期跟進輔導(dǎo)，確保項目落地。課程講述+視頻演練+現(xiàn)場演練+角色扮演+小組PK
【培訓人數(shù)】20人至50人
【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。
【課程大綱】
課程呈現(xiàn)
第一單元：培訓師的三項修煉
從組織能力到組織學習
企業(yè)的核心競爭是組織能力
組織能力的基礎(chǔ)是組織學習
成為培訓師的三大收益
讓管理者成為培訓師
成為培訓師的六脈神劍
演繹與程現(xiàn)——呈現(xiàn)一臺精彩大戲
設(shè)計與運營——呈現(xiàn)一臺精彩大戲
學習與心法——十年磨一劍的講師修煉
第二單元：呈現(xiàn)——核心價值的互動傳播
狀態(tài)：如何克服緊張
暗示法
代入法
充分準備
狀態(tài)的打開訓練
張口就來
演練：一分鐘即興演講
演練：三分鐘即興演講
氣息——聲音的能量
演練：腹式呼吸法
演練：一口氣聲音控制訓練
聲音——給聲音圖上色彩
演練：打造聲音的魔方
演練：打開表達的張力
演練：帶入表達的情境
肢體——大開大合 流水行云
情感——變化的背后是情感
演練：報菜名
淬煉你的語言
互動
演練：五種互動方法
控場
演練：控場情境模擬
呈現(xiàn)與表達的進階要求
語境
成為好演員
建立關(guān)系
能量擴張
進入角色
避免跳戲
多種藝術(shù)形式的綜合借簽
通關(guān)訓練：五分鐘即興演講通關(guān)訓練
組織發(fā)展線與職位發(fā)展線
課程定位三支柱：優(yōu)勢，興趣，價值
課程定位與組織發(fā)展的匹配
職位進階學習地圖
能力任務(wù)化，課程場景化
職業(yè)力，領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)力
行動學習與經(jīng)驗萃取的使用場景
任務(wù)：課程體系設(shè)計，找準課程定位
第二天：課程設(shè)計
第三單元：設(shè)計——課程內(nèi)容的淬煉整合
確定課程主題，聚焦業(yè)務(wù)結(jié)果
團隊引導(dǎo)：組織能力建設(shè)體系
三大需求分析
戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)
績效改進
聚焦業(yè)務(wù)棘手問題
從需求到主題
解決業(yè)務(wù)問題
帶來行為改變
課程主題設(shè)計
畫廊瀏覽：結(jié)合課程方法論明確課程主題
明確課程目的
態(tài)度類課程授課方式
知識類課程授課方式
技能類課程授課方式
討論：企業(yè)知識類課程怎么講
開場和結(jié)尾: 創(chuàng)造顛覆體驗
開場是一場成交
開場的三個作用
10種開場方法
結(jié)尾就要言有盡，而意無窮
結(jié)尾的三個部分
結(jié)尾時機的掌握
8種意猶未盡的升華結(jié)尾法
通關(guān)訓練：開場1分鐘展示
邏輯：勾勒課程框架
好課程要有好邏輯
金字塔思維與原理
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組—MECE原則
邏輯遞進
常用的五種課程邏輯
收集課程邏輯，應(yīng)用經(jīng)典模型
梳理邏輯順序：理內(nèi)容-可視化-口訣化
邏輯與邏輯的嵌套
大師課程邏輯與一般課程邏輯的區(qū)別
作業(yè)：課程大綱設(shè)計
內(nèi)容：案例與結(jié)論的血肉豐滿
如何構(gòu)建內(nèi)容
內(nèi)容設(shè)計的核心：四度 三線
如何將內(nèi)容拔高
如何開發(fā)內(nèi)容的深度
如何拓展課程的廣度
如何把握課程的角度
如何增加娛樂線
如何強化專業(yè)線
如何夯實情感線
獲得直接體驗：案例的設(shè)計
小組討論：案例設(shè)計來源
過程：張弛有度的節(jié)奏
過程設(shè)計的三足平衡
過程設(shè)計的五大策略
開發(fā)是科學，授課是藝術(shù)
掌握節(jié)奏和調(diào)頻
課程節(jié)奏，內(nèi)容節(jié)奏和生理節(jié)奏
作業(yè)：8分鐘微課設(shè)計（PPT+講師手冊+課程大綱）
第三天：課程模式
第四單元：模式——好的課程體驗是設(shè)計出來的
什么是課程模式？讓學員有體驗感
好老師都是形式主義
行為主義，認知主義與建構(gòu)主義
好模式的五大標準
第五單元：建構(gòu)主義教學法
翻轉(zhuǎn)課堂：大家眼中的建構(gòu)主義
建構(gòu)主義的一個目標
建構(gòu)主義的兩個關(guān)鍵
建構(gòu)主義的三個轉(zhuǎn)變
建構(gòu)主義的四個要素
建構(gòu)主義的五個原則
米新江教授的架構(gòu)主義教學實踐
討論：如何在課堂上應(yīng)用建構(gòu)主義
作業(yè)：閱讀《翻轉(zhuǎn)式課堂》
第六單元：五星教學法
五星教學法與最佳實踐
如何聚焦問題
如何激活舊知
如何論證新知
如何應(yīng)用新知
如何融會貫通
作業(yè)：用五星教學法進行課程改裝
第七單元：案例教學法
案例教學法的最佳實踐
案例教學法五步走
案例教學法現(xiàn)場展示
討論：哪些課程適合案例教學法
作業(yè)：在自己的課程中設(shè)計案例教學法
第八單元：其他常用教學模式
情境游戲教學法
實戰(zhàn)沙盤教學法
角色扮演教學法
D-T-C-S教學法
模式與內(nèi)容的整合
案例分析和演練：課程模式升級
第四天：敏捷微課研發(fā)與PPT設(shè)計
第九單元：敏捷微課研發(fā)
聚焦業(yè)務(wù)問題
展示實際案例
提供解決方法
30分鐘講解
微課敏捷研發(fā)的五個要素
第十單元：PPT設(shè)計與制作
PPT常見問題
PPT的背后是邏輯
設(shè)計PPT的結(jié)構(gòu)
PPT常用設(shè)計思維
對齊
聚攏
留白
降噪
重復(fù)
對比
轉(zhuǎn)場頁和主題PPT
選擇幻燈片母版
字體
圖片
版型：眼前無版，心中有版
視覺化：字不如表，表不如圖
常用素材網(wǎng)站
第十一單元 ：心法——頂級講師的內(nèi)在修為
培訓師的三重境界
決戰(zhàn)講臺之巔——能量 實踐 情感
講師修煉的六項精進
第十二單元：學習——培訓師的終極修為
講師培養(yǎng)的三個階段
快速學習的四大策略
整合智慧為我所用
選擇正確的學習資料
如何提升閱讀效率
如何進行主題式研究
如何通過課程向?qū)W員學習
講師學習的四個渠道
讀書——唯有深深扎根，才能枝繁葉茂
踐行——做“行”師，不做講師
思考——融煉知識，提煉智慧
演練——臺上一分鐘 臺下十年功
第十三單元：升級——將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的六D法則
如何界定業(yè)務(wù)收益
如何設(shè)計完美體驗
如何引導(dǎo)學以致用
如何推動培訓轉(zhuǎn)化
如何提供績效支持
如何做好培訓評估
整體通關(guān)演練：呈現(xiàn)一臺精彩大戲
角色感的把握
心理狀態(tài)的調(diào)試
風格定位的匹配
肢體走臺的調(diào)整
語音色彩的渲染
互動技巧的掌握
培訓內(nèi)容的設(shè)計
運營效果的呈現(xiàn)
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公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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