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5S與目視化

課程背景：

每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持的怎么樣？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，“有客戶來的時候做一做，沒客戶來就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說經(jīng)驗也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？

5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！

然而：

如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？

如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系？

如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？

如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？

……

這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問題

《5S與目視化》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動且實用！

課程對象：5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

課程目標(biāo)：\

1.深刻理解5S的定義、真正意義與作用

2.深刻理解5S的含義

3.掌握每個S實施方法

4.掌握目視管理的應(yīng)用技巧

課程內(nèi)容：

一、為什么實施5S 

1.5S的本質(zhì)

1)細(xì)節(jié)決定成敗

2)案例：5S與質(zhì)量的關(guān)系

3)案例：5S與效率的關(guān)系

4)案例：5S與交付的關(guān)系

5)案例：5S與安全的關(guān)系

6)5S的本質(zhì)

2.現(xiàn)場管理之屋

1)搭建現(xiàn)場管理之屋

2)5S與浪費、標(biāo)準(zhǔn)化等的關(guān)系

二、5S的定義 

1.整理的三層含義、意義與對象

2.整頓的兩層含義、意義與對象

3.游戲：看看誰做的快

4.清掃的三層含義、意義與對象

5.清潔的一層含義、意義與對象

6.素養(yǎng)的一層含義、意義與對象

7.安全的一層含義、意義與對象

8.5S之間的關(guān)系

9.5S的五大對象、六大目的與真正意義

三、整理的步驟與要點 

1.整理的實施步驟

2.整理實施前的準(zhǔn)備事項

3.整理的對象

4.整理中區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)

5.員工、管理者等各自在區(qū)分要與不要時的利弊

6.暫存區(qū)的設(shè)置

7.整理實施記錄表的應(yīng)用

8.紅牌作戰(zhàn)

9.整理的要點

10.討論：不整理的后果與整理的好處

四、整頓的步驟與要點 

1.案例分享：目視化前后的差異

2.整頓的實施步驟

3.定位的原則、技巧與案例分享

4.定容的原則、技巧與案例分享

5.定量的原則、技巧

6.整頓的要點

7.討論：不整頓的后果與整頓的好處

五、清掃的步驟與要點

1.清掃的步驟

2.清掃意味著打掃+點檢

3.清掃對生產(chǎn)區(qū)域要做的四掃工作

4.清掃實施中的注意事項

5.污染源處理的三策略與案例分享

6.清掃的要點

7.討論：不清掃的后果與清掃的好處

六、清潔的步驟與要點 

1.清潔的步驟

2.清潔階段需要做的標(biāo)準(zhǔn)與案例示范

3.清潔“三檢”誰來做，頻率多少合適

4.評價的依據(jù)是三檢中哪一個比較好

5.評分時，不同區(qū)域情況不一樣，如何應(yīng)對

6.考核的要點

7.清潔的要點

七、素養(yǎng)的步驟與要點

1.素養(yǎng)推行的內(nèi)容

2.從標(biāo)準(zhǔn)到習(xí)慣化的過程中，管理者應(yīng)該做什么

3.練習(xí)：5S評分

4.素養(yǎng)推行的要點

八、目視化實施方法

1.案例分享：目視化前后的差異

2.目視化管理的三原則、四要素、四水準(zhǔn)

3.目視化的技術(shù)有哪些及案例分享

4.現(xiàn)場的物品管理需要做哪些目視化及案例練習(xí)、分享

5.現(xiàn)場的作業(yè)管理需要做哪些目視化及案例練習(xí)、分享

6.現(xiàn)場的設(shè)備管理需要做哪些目視化及案例練習(xí)、分享

7.現(xiàn)場的品質(zhì)管理需要做哪些目視化及案例練習(xí)、分享

8.現(xiàn)場的安全管理需要做哪些目視化及案例練習(xí)、分享