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5S與目視化

課程背景：

每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持的怎么樣？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)，“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？

5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！

然而：

如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？

如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？

如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？

如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”？

……

這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問(wèn)題

《5S與目視化》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動(dòng)且實(shí)用！

課程對(duì)象：5S專員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

課程目標(biāo)：\

1.深刻理解5S的定義、真正意義與作用

2.深刻理解5S的含義

3.掌握每個(gè)S實(shí)施方法

4.掌握目視管理的應(yīng)用技巧

課程內(nèi)容：

一、為什么實(shí)施5S 

1.5S的本質(zhì)

1)細(xì)節(jié)決定成敗

2)案例：5S與質(zhì)量的關(guān)系

3)案例：5S與效率的關(guān)系

4)案例：5S與交付的關(guān)系

5)案例：5S與安全的關(guān)系

6)5S的本質(zhì)

2.現(xiàn)場(chǎng)管理之屋

1)搭建現(xiàn)場(chǎng)管理之屋

2)5S與浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化等的關(guān)系

二、5S的定義 

1.整理的三層含義、意義與對(duì)象

2.整頓的兩層含義、意義與對(duì)象

3.游戲：看看誰(shuí)做的快

4.清掃的三層含義、意義與對(duì)象

5.清潔的一層含義、意義與對(duì)象

6.素養(yǎng)的一層含義、意義與對(duì)象

7.安全的一層含義、意義與對(duì)象

8.5S之間的關(guān)系

9.5S的五大對(duì)象、六大目的與真正意義

三、整理的步驟與要點(diǎn) 

1.整理的實(shí)施步驟

2.整理實(shí)施前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

3.整理的對(duì)象

4.整理中區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)

5.員工、管理者等各自在區(qū)分要與不要時(shí)的利弊

6.暫存區(qū)的設(shè)置

7.整理實(shí)施記錄表的應(yīng)用

8.紅牌作戰(zhàn)

9.整理的要點(diǎn)

10.討論：不整理的后果與整理的好處

四、整頓的步驟與要點(diǎn) 

1.案例分享：目視化前后的差異

2.整頓的實(shí)施步驟

3.定位的原則、技巧與案例分享

4.定容的原則、技巧與案例分享

5.定量的原則、技巧

6.整頓的要點(diǎn)

7.討論：不整頓的后果與整頓的好處

五、清掃的步驟與要點(diǎn)

1.清掃的步驟

2.清掃意味著打掃+點(diǎn)檢

3.清掃對(duì)生產(chǎn)區(qū)域要做的四掃工作

4.清掃實(shí)施中的注意事項(xiàng)

5.污染源處理的三策略與案例分享

6.清掃的要點(diǎn)

7.討論：不清掃的后果與清掃的好處

六、清潔的步驟與要點(diǎn) 

1.清潔的步驟

2.清潔階段需要做的標(biāo)準(zhǔn)與案例示范

3.清潔“三檢”誰(shuí)來(lái)做，頻率多少合適

4.評(píng)價(jià)的依據(jù)是三檢中哪一個(gè)比較好

5.評(píng)分時(shí)，不同區(qū)域情況不一樣，如何應(yīng)對(duì)

6.考核的要點(diǎn)

7.清潔的要點(diǎn)

七、素養(yǎng)的步驟與要點(diǎn)

1.素養(yǎng)推行的內(nèi)容

2.從標(biāo)準(zhǔn)到習(xí)慣化的過(guò)程中，管理者應(yīng)該做什么

3.練習(xí)：5S評(píng)分

4.素養(yǎng)推行的要點(diǎn)

八、目視化實(shí)施方法

1.案例分享：目視化前后的差異

2.目視化管理的三原則、四要素、四水準(zhǔn)

3.目視化的技術(shù)有哪些及案例分享

4.現(xiàn)場(chǎng)的物品管理需要做哪些目視化及案例練習(xí)、分享

5.現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理需要做哪些目視化及案例練習(xí)、分享

6.現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理需要做哪些目視化及案例練習(xí)、分享

7.現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理需要做哪些目視化及案例練習(xí)、分享

8.現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要做哪些目視化及案例練習(xí)、分享