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戰(zhàn)略解碼工作坊

Q：什么是戰(zhàn)略解碼？戰(zhàn)略為何需要解碼？

A：戰(zhàn)略是密碼，所以需要解碼；戰(zhàn)略是高級代碼，要轉(zhuǎn)譯為機器碼才能執(zhí)行。

戰(zhàn)略解碼是個新詞，過去叫戰(zhàn)略部署。所謂戰(zhàn)略部署，是在戰(zhàn)略確定之后：1）排兵布陣（制定戰(zhàn)術(shù)）；2）點兵點將（調(diào)整組織架構(gòu)）；3）輜重糧草先行（配置資源與預(yù)算）。

相應(yīng)地，戰(zhàn)略解碼是在戰(zhàn)略確定之后：1）制定戰(zhàn)略舉措initiatives（排兵布陣）；2）優(yōu)化組織架構(gòu)（點兵點將）；3）配置資源與預(yù)算（輜重糧草先行）。

【成果收益】

1.掌握戰(zhàn)略解碼(部署)方法的決策層與執(zhí)行層

2.學員企業(yè)《戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣》

3.學員企業(yè)《戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算計劃甘特圖》

【課程受眾】企業(yè)高管（CEO/COO/VPs）、戰(zhàn)略規(guī)劃部/發(fā)展部人員、企業(yè)管理部人員

【課程時長】1天

【課程特色】

訓戰(zhàn)結(jié)合：理論聯(lián)系企業(yè)實際

知識技能雙訓：注重技能掌握，建立大小腦雙記憶

咨詢式培訓，培訓即咨詢：課堂現(xiàn)場出成果

【課程綱要】

一、戰(zhàn)略解碼邏輯

1.戰(zhàn)略解碼路徑之辨

1)垂直分解法：基于組織架構(gòu)圖的戰(zhàn)略分解

2)水平分解法：基于項目(project)與流程的戰(zhàn)略分解

2.垂直戰(zhàn)略解碼的困境與問題

1)部門績效指標沖突

2)部門責任推諉

3)成本中心的指標分解困難

4)乘數(shù)效應(yīng)：分解與匯總不可逆

3.系統(tǒng)(水平式)戰(zhàn)略解碼邏輯

1)戰(zhàn)略解碼兩步走

言必行——從戰(zhàn)略到行動

行必果——行動踐行戰(zhàn)略成果

2)戰(zhàn)略解碼步驟一：言必行

3)戰(zhàn)略解碼步驟二：行必果

4)戰(zhàn)略解碼三內(nèi)容：

結(jié)構(gòu)解碼

資源解碼

激勵解碼

四、戰(zhàn)略解碼實踐

實操練習一：戰(zhàn)略解碼工具實踐

1.分組練習：推導戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣

2.班級討論：各組練習互動討論

3.講師點評：

1)各組練習表象問題糾錯

2)各組練習背后業(yè)務(wù)邏輯澄清

3)X矩陣的使用技巧及注意事項

實操練習二：戰(zhàn)略舉措(課題或項目)行動與預(yù)算計劃制定

1.分組練習：推導戰(zhàn)略課題WBS甘特圖

2.班級討論：各組練習互動討論

3.講師點評：

1)各組練習表象問題糾錯

2)各組練習背后業(yè)務(wù)邏輯澄清

3)WBS填制注意事項

三、總結(jié)與課后實踐

1.課程知識邏輯總結(jié)

2.課程工具邏輯總結(jié)

3.課后實踐建議