熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

戰(zhàn)略制定-解碼-執(zhí)行規(guī)劃工作坊

本課程基于國際系統(tǒng)學派的戰(zhàn)略管理思想，將自適應的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行的邏輯、原理、方法與工具傳授給學員。在理論＋實操的課堂訓練中讓參訓學員基于自身企業(yè)，真盤實戰(zhàn)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行規(guī)劃，力圖能在外界大環(huán)境風云變幻中追求企業(yè)的“戰(zhàn)略自適應能力”，自如拿捏“戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略靈動的平衡”。

【課程受眾】

企業(yè)高管（CEO/COO/VPs）

戰(zhàn)略規(guī)劃部/發(fā)展部人員

企業(yè)管理部人員

【課程成果】

現(xiàn)場產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略

現(xiàn)場產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略舉措與必贏之戰(zhàn)清單

現(xiàn)場產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略舉措項目甘特圖（含責任分工、預算及資金用度計劃）

【課程特色】

知識與技能雙訓，植入知識的同時建立肌肉記憶

真盤實戰(zhàn)，解決學員企業(yè)實際業(yè)務問題

【課程綱要】

首日上午

一、戰(zhàn)略概念澄清

1.戰(zhàn)略是什么：戰(zhàn)略的定義與歧義

1)戰(zhàn)略的定義

設計學派/計劃學派/定位學派的定義

系統(tǒng)學派的戰(zhàn)略定義

2)戰(zhàn)略歧義

戰(zhàn)略與使命愿景的關系

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系

戰(zhàn)略與目標的關系

2.戰(zhàn)略為什么：企業(yè)為何需要戰(zhàn)略

1)OGSM模型

2)使命愿景驅動

3.戰(zhàn)略怎么做

1)戰(zhàn)略制定

2)戰(zhàn)略解碼

3)戰(zhàn)略執(zhí)行

4)戰(zhàn)略評估與評價

5)戰(zhàn)略管理

二、戰(zhàn)略制定實戰(zhàn)

1.戰(zhàn)略制定

1)戰(zhàn)略洞察：情報采集與假設

2)戰(zhàn)略推演與廟算

2.實操演練一：戰(zhàn)略制定

1)小組練習：推導《戰(zhàn)略XK矩陣》

首日下午

2)課堂互動：XK矩陣展示與討論

3)講師點評

三、戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)

1.戰(zhàn)略解碼定義與歧義

1.密碼vs.明碼

2.源代碼vs.機器碼

3.目標分解vs.行動分解

二、戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)邏輯

1.解碼邏輯：言必行與行必果

2.解碼內容：

結構解碼（組織架構&流程&項目）

資源解碼（人財物&責權匹配表）

激勵解碼（文化&榮譽&薪酬）

三、實操演練二：戰(zhàn)略解碼

1.分組練習：推導戰(zhàn)略解碼X矩陣

次日上午

2.班級討論：各組練習互動討論

3.講師點評：

各組練習表象問題糾錯

各組練習背后業(yè)務邏輯澄清

X矩陣的使用技巧及注意事項

次日下午

四、戰(zhàn)略執(zhí)行部署實戰(zhàn)

1.戰(zhàn)略執(zhí)行邏輯

1)戰(zhàn)略戰(zhàn)術戰(zhàn)役戰(zhàn)斗

2)資源、資金配套

2.實操演練三：制定戰(zhàn)略舉措執(zhí)行計劃

1)分組練習：

制定戰(zhàn)略舉措執(zhí)行計劃甘特圖

配置行動責任人

概算行動所需資源、資金配套計劃

2)班級討論：各組練習互動討論

3)講師點評：

各組行動計劃表象問題糾錯

各組行動計劃業(yè)務邏輯澄清

計劃表填制注意事項

五、總結與課后行動建議

1.理論知識與工具邏輯總結

2.課后實踐建議