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【對象】

中小微及科創(chuàng)企業(yè)一號位/副總/總監(jiān)

集團下屬分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃專員

【收益】

理解斷裂時代敏捷戰(zhàn)略方法的優(yōu)勢

認識敏捷戰(zhàn)略管理三層嵌套閉環(huán)“執(zhí)-管”一體化機理

領會戰(zhàn)略制定、解碼及責權利落地的邏輯、工具與方法

【時長】

半天或一天（3h/6h）

【綱要】

一、斷裂時代特征與應對之策

1.烏卡、巴尼與斷裂時代特征

1)VUCA烏卡時代的“亂”

2)BANI巴尼時代的“脆”

3)Disruption斷裂時代的“崩”

2.斷裂時代應對之策

1)穩(wěn)定時代：預測規(guī)劃執(zhí)行固化

2)斷裂時代：假設應變試錯重構

3.斷裂時代戰(zhàn)略新范式

1)穩(wěn)定時代戰(zhàn)略范式：確定性增長 

2)斷裂時代戰(zhàn)略范式：反脆弱+活下去+靈動轉型

二、斷裂時代的戰(zhàn)略剛需

1.放棄精準預測構建多場景預判模型

2.從效率優(yōu)先轉型韌性優(yōu)先

3.用非線性思維迭代線性推演

4.戰(zhàn)略輕量化、敏捷化

5.以持續(xù)創(chuàng)新+快速試錯揚棄穩(wěn)態(tài)經(jīng)營

6.從管控型轉型為共生賦能型組織

三、敏捷戰(zhàn)略管理三層嵌套閉環(huán)

1.敏捷四原則

1)迭代交付

2)持續(xù)反饋

3)擁抱變化

4)跨職能協(xié)作

2.敏捷方法與戴明環(huán)

1)戴明環(huán)與敏捷四原則

2)戴明環(huán)與控制論反饋機制

3.敏捷戰(zhàn)略管理三層嵌套閉環(huán)

1)戰(zhàn)略管理PDCA閉環(huán)

2)戰(zhàn)術管理PDCA閉環(huán)

3)戰(zhàn)斗管理PDCA閉環(huán)

四、敏捷復盤與評估方法

1.戰(zhàn)略評價與評估模型與方法工具

1)評價與評估：定性與定量

2)評估模型與方法工具

2.戰(zhàn)略目標差距復盤

3.戰(zhàn)略目標差距的戰(zhàn)術瓶頸識別

4.戰(zhàn)術目標差距的戰(zhàn)斗瓶頸識別

五、答疑與總結

1.Q&A

2.知識點及工具邏輯總結