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【對(duì)象】

集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃/發(fā)展部成員

集團(tuán)下屬分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃專員

集團(tuán)下屬分子公司及事業(yè)部負(fù)責(zé)人

【收益】

領(lǐng)會(huì)/對(duì)齊集團(tuán)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)要求

知曉集團(tuán)戰(zhàn)略CS與經(jīng)營單元戰(zhàn)略BS的異同

掌握戰(zhàn)略解碼方法與工具

領(lǐng)悟戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型與方法

【時(shí)長】

半天或一天（3h/6h）

【綱要】

一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)歷史沿革：從財(cái)務(wù)結(jié)果考核到戰(zhàn)略使命+經(jīng)濟(jì)績效評(píng)價(jià)

1.起步階段：重編制、輕評(píng)價(jià)

2.規(guī)范階段：戰(zhàn)略與業(yè)績考核掛鉤

3.體系化階段：閉環(huán)管理+強(qiáng)約束

4.新時(shí)代：戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度

二、現(xiàn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)核心要求

1.評(píng)價(jià)周期：年度評(píng)價(jià)|中期評(píng)估|總結(jié)評(píng)價(jià)

2.評(píng)價(jià)重點(diǎn)：引領(lǐng)性|支撐性|成果度|布局性|完成度|風(fēng)控度|可持續(xù)性

3.結(jié)果應(yīng)用：董事會(huì)|班子及人員|授放權(quán)|資源配置

4.戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)：雙支柱評(píng)價(jià)|分類評(píng)價(jià)

三、集團(tuán)戰(zhàn)略解碼工具方法

1.戰(zhàn)略的概念澄清

1)集團(tuán)戰(zhàn)略CS

2)經(jīng)營單元戰(zhàn)略BS

3)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略

4)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略

5)國家五年發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略

2.集團(tuán)管控模式下CS與BS的關(guān)系

1)財(cái)務(wù)管控模式下的關(guān)系

2)戰(zhàn)略管控模式下的關(guān)系

3)運(yùn)營管控模式下的關(guān)系

3.三大管控模式下的戰(zhàn)略解碼

1)財(cái)務(wù)管理模式下的戰(zhàn)略解碼

2)戰(zhàn)略管控模式下的戰(zhàn)略解碼

3)運(yùn)營管控模式下的戰(zhàn)略解碼

4.戰(zhàn)略解碼模板與應(yīng)用

1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清：《BS戰(zhàn)略澄清表》

2)案例解讀與分析

四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具方法

1.戰(zhàn)略管理三層嵌套閉環(huán)

1)大環(huán)：戰(zhàn)略管理PDCA閉環(huán)

2)中環(huán)：戰(zhàn)術(shù)管理PDCA閉環(huán)

3)小環(huán)：戰(zhàn)斗管理PDCA閉環(huán)

2.戰(zhàn)略評(píng)估與評(píng)價(jià)

4)評(píng)估與評(píng)價(jià)

定量與定性

事前事中與事后

3.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)模型

5)模型解讀與分析

6)相關(guān)工具的應(yīng)用

五、答疑與總結(jié)

1.Q&A

2.知識(shí)點(diǎn)與工具邏輯總結(jié)