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【對(duì)象】

戰(zhàn)略規(guī)劃/發(fā)展部成員

流程管理辦/部成員

HRD/HRM/HRBP/績效專員

流程Owner/專員

【收益】

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)傳統(tǒng)分解路徑的實(shí)踐問題

理解目標(biāo)-流程-績效軸通路傳導(dǎo)與調(diào)控機(jī)理

掌握拉姆勒-布拉奇戰(zhàn)略解碼與績效管理軸通路的構(gòu)建方法

【時(shí)長】

一天半（1.5*6h）

【綱要】

一、戰(zhàn)略分解路徑辨識(shí)

1.按組織架構(gòu)圖的垂直分解路徑

2.戰(zhàn)略地圖的流程分解路徑

二、目標(biāo)分解路徑之辯

1.亞當(dāng)·斯密勞動(dòng)分工論的分解路徑

2.福特流水線的分解路徑

3.平衡計(jì)分卡的分解路徑

三、《流程圣經(jīng)》的戰(zhàn)略與目標(biāo)分解邏輯

1.OGSM：目的、目標(biāo)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)

2.拉姆勒-布拉奇目標(biāo)分解邏輯

1)經(jīng)營與運(yùn)營、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

2)組織目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與運(yùn)營目標(biāo)

3)基于流程管道的戰(zhàn)略分解與組織目標(biāo)（戰(zhàn)略與運(yùn)營）分解

3.實(shí)操練習(xí)：戰(zhàn)略目標(biāo)流程解碼

1)概念澄清：代碼的編譯與解碼

高級(jí)代碼低級(jí)代碼：編譯

低級(jí)代碼高級(jí)代碼：解碼（破譯）

2)分組實(shí)操：推導(dǎo)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程KPI

3)作業(yè)分析與議題討論

4)講師：作業(yè)點(diǎn)評(píng)及優(yōu)化建議

四、答疑與總結(jié)

1.Q&A

2.概念與工具邏輯總結(jié)