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《出海薪酬激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)：從“踩坑”到“加速”》

【課程簡(jiǎn)介】

本課程聚焦中國(guó)企業(yè)出海過程中薪酬激勵(lì)的核心痛點(diǎn)，深入解析國(guó)內(nèi)外在薪酬合規(guī)、結(jié)構(gòu)偏好及激勵(lì)方式上的關(guān)鍵差異。通過真實(shí)案例剖析失效根源，并提供一套清晰的海外薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)框架，幫助企業(yè)將薪酬激勵(lì)從出海 “絆腳石” 轉(zhuǎn)變?yōu)榧铀侔l(fā)展的 “助推器”。

【課程收益】

1. 清晰理解中國(guó)與海外在薪酬激勵(lì)體系上的核心差異及底層邏輯，建立屬地化思維；

2. 獲得一套可落地的海外薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)框架，提升海外人才吸引與保留的實(shí)戰(zhàn)能力；

3. 獲取課程配套激勵(lì)工具，即插即用，設(shè)計(jì)出1.0 版本海外激勵(lì)方案；

【培訓(xùn)對(duì)象】

1. 計(jì)劃出海或已在海外開展業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO、總經(jīng)理等決策層；

2. 負(fù)責(zé)海外人力資源管理、薪酬福利設(shè)計(jì)的HR 總監(jiān)、薪酬經(jīng)理；

3. 海外子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等業(yè)務(wù)管理者；

【課程大綱】

一、我們?yōu)槭裁匆龊＃?nbsp;

1. 海外市場(chǎng) vs 中國(guó)市場(chǎng)

2. 中國(guó)企業(yè)出海的業(yè)務(wù)邏輯

3. 中國(guó)員工與海外員工薪酬的設(shè)計(jì)原則

二、海外薪酬和國(guó)內(nèi)薪酬的最大差異點(diǎn)

1. 合規(guī)差異

2. 文化與薪酬結(jié)構(gòu)偏好差異

案例分析：某企業(yè)東南亞薪酬設(shè)計(jì)

總結(jié)：

1. 國(guó)內(nèi)海外薪酬差異的底層邏輯

2. 給出海企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的建議

三、國(guó)內(nèi)與海外員工對(duì)于激勵(lì)的偏好

1. 短期現(xiàn)金激勵(lì) vs 全面回報(bào)體系區(qū)別

2. 短期激勵(lì)設(shè)計(jì)區(qū)別

3. 中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)區(qū)別

4. 非物質(zhì)激勵(lì)設(shè)計(jì)區(qū)別

四、案例分析

1. 如何設(shè)計(jì)基于海外的全面激勵(lì)回報(bào)體系

2. 總結(jié)：海外薪酬框架與激勵(lì)模式體系

3. 答疑及建議