戰(zhàn)略增長(zhǎng)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng):2天1晚極致攻堅(jiān),產(chǎn)出年度作戰(zhàn)地圖
——將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng),將愿景變成現(xiàn)實(shí)
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略落地面臨四大核心挑戰(zhàn):
戰(zhàn)略共識(shí)不足:高管團(tuán)隊(duì)對(duì)“戰(zhàn)略”理解不一,目標(biāo)難以達(dá)成一致
戰(zhàn)略空心化:只有口號(hào),沒有客戶視角和差異化的戰(zhàn)略控制點(diǎn),只能走延長(zhǎng)線
解碼能力缺失:規(guī)劃成鬼話,戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)
執(zhí)行機(jī)制薄弱:戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算脫節(jié),戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾
基于100+標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例及方法論,本課程幫助企業(yè):
統(tǒng)一語言、思想、流程、方法/工具,掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的完整方法論
討論并共識(shí)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)及路徑,輸出關(guān)鍵任務(wù)清單與執(zhí)行計(jì)劃,形成戰(zhàn)略規(guī)劃1。0.0
建立戰(zhàn)略管理閉環(huán),形成”戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-預(yù)算-組織保障”的執(zhí)行流程,確保戰(zhàn)略有效落地
【標(biāo)桿案例:某企業(yè)戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)】
BEFORE(變革前困境)
戰(zhàn)略模糊:年度目標(biāo)僅停留在口號(hào),各部門對(duì)增長(zhǎng)路徑理解不一
執(zhí)行脫節(jié):戰(zhàn)略未解碼為部門關(guān)鍵任務(wù),資源分散投入
跟蹤缺失:缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估機(jī)制,目標(biāo)完成率不足60%
AFTER(變革后成果)
戰(zhàn)略清晰:形成明確的1~3年戰(zhàn)略路徑圖,高管團(tuán)隊(duì)達(dá)成高度共識(shí)
執(zhí)行有力:輸出13大關(guān)鍵任務(wù)清單,目標(biāo)完成率提升至92%
業(yè)績(jī)突破:3年內(nèi)營(yíng)收從15億增至32億,新業(yè)務(wù)占比提升至35%
CHANGE(關(guān)鍵變革動(dòng)作)
戰(zhàn)略共識(shí):通過戰(zhàn)略研討會(huì)統(tǒng)一高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
機(jī)會(huì)洞察:用SPAN工具鎖定高價(jià)值市場(chǎng)機(jī)會(huì)
任務(wù)解碼:將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為6大部門的關(guān)鍵任務(wù)
執(zhí)行保障:建立月度目標(biāo)追差機(jī)制,半年戰(zhàn)略回顧機(jī)制
【課程價(jià)值】
掌握完整方法論:學(xué)習(xí)"戰(zhàn)略共識(shí)-機(jī)會(huì)洞察-任務(wù)解碼-執(zhí)行保障"全流程
輸出實(shí)戰(zhàn)成果:輸出《戰(zhàn)略規(guī)劃1.0》《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1.0》《關(guān)鍵任務(wù)清單》
建立管理閉環(huán):搭建戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤體系,確保戰(zhàn)略落地
【課程大綱】
Day 1- 戰(zhàn)略體系&市場(chǎng)洞察 | |
第一天上午 | 第一部分:戰(zhàn)略性逆向思維-戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與思想共識(shí) |
第一天下午 | 第二部分:我們的機(jī)會(huì)能有多大——識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)
|
第三部分:我們想做多大-戰(zhàn)略意圖制定 | |
研討輸出:市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖
| |
Day 2- 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)&戰(zhàn)略解碼 | |
第二天上午 | 第四部分:市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖發(fā)表/PK/點(diǎn)評(píng) |
第五部分:做大做強(qiáng)的”秘密武器“- 構(gòu)建持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
| |
第二天下午 | 第六部分:關(guān)鍵任務(wù)解碼
|
第七部分:我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行落地 | |
第八部分:市場(chǎng)洞察案例/模板分享、總結(jié)及建議 | |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
查看更多