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主題/目標(biāo)

講　師

學(xué)　員

課程導(dǎo)入

問題提出與項(xiàng)目小組組建

自我介紹/分組

培訓(xùn)目標(biāo)及要求

 APQP的基本作用，理念及

原則

導(dǎo)入案例研究

參與導(dǎo)入案例討論；提問及回答老師問題

質(zhì)量從哪里來？

 APQP的由來及本質(zhì)

 新版變更的驅(qū)動(dòng)力：整合、擴(kuò)展及風(fēng)險(xiǎn)

 APQP入門十一原則

 項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

 立項(xiàng)階段必須解決的三大問題

顧客呼聲與內(nèi)外部輸入

提問及回答老師問題

計(jì)劃與

制造可行性評估

確定項(xiàng)目

三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃

 產(chǎn)能規(guī)劃、變更管理、項(xiàng)目指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)評估&緩解計(jì)劃

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)0→1：從概念到批準(zhǔn)

 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題

功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

提問及回答老師問題

尺寸與公差設(shè)計(jì)

材料與配方設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面

DFMEA

與開發(fā)

DFA/M

關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定

 設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施

三者的區(qū)別

三者的聯(lián)系

三項(xiàng)設(shè)計(jì)輸出

工程規(guī)范及材料規(guī)范

圖紙和規(guī)范變更

 硬件設(shè)施的同步考慮

（新）設(shè)施設(shè)備清單

（新）工裝/檢具清單

 供應(yīng)商的同步開發(fā)

從BOM到選點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)可行性承諾及領(lǐng)導(dǎo)支持

節(jié)點(diǎn)2：設(shè)計(jì)可行性

過程設(shè)計(jì)：5M的通盤考量

layout設(shè)計(jì)與評估

提問及回答老師問題

 過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

過程流程圖

特殊特性矩陣

過程設(shè)計(jì)

過程FMEA

與開發(fā)

關(guān)鍵控制特性

 OTS樣件與試生產(chǎn)控制計(jì)劃

 制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施

 包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃

節(jié)點(diǎn)3：過程可行性

 有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施

提問及回答老師問題

 過程能力

 測量系統(tǒng)

 生產(chǎn)節(jié)拍

產(chǎn)品和

過程確認(rèn)

 質(zhì)量目標(biāo)

如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證

 設(shè)計(jì)目標(biāo)

 可靠性目標(biāo)

生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

 包裝規(guī)范%評價(jià)

過程指導(dǎo)書

生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）

節(jié)點(diǎn)4：投產(chǎn)批準(zhǔn)

反饋、評定和糾正措施

 初期流動(dòng)管理與早期遏制

提問及回答老師問題

 制造過程持續(xù)改進(jìn)

減少變差及提升客戶滿意度

改善顧客服務(wù)和交付

有效利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/最佳實(shí)踐

項(xiàng)目總結(jié)與移交

硬件移交

目標(biāo)驗(yàn)收

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

節(jié)點(diǎn)5：反饋、評估及糾正措施

APQP檢查表變化及分析技術(shù)小結(jié)

制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃

內(nèi)容小結(jié)

課程回顧

回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

課程小結(jié)

課程應(yīng)用

輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃

應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑