掌握薪酬結構設計的基本原則和方法，建立合適的薪酬結構框架
掌握工資確定及調整的方法
掌握制定整體獎勵計劃的方法，靈活制訂企業(yè)的獎勵計劃
參訓對象：
人力資源主管，經(jīng)理，總監(jiān)，薪酬經(jīng)理，薪酬總監(jiān)
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一章：薪酬相關理論基礎（1H）
全面薪酬的趨勢
薪酬中的基本理念（4P原則、中位值、寬帶、極差、最大值、最小值、重疊度等）
企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略
不同類型企業(yè)的薪酬策略
薪酬設計的原則
第二章：崗位價值評估（2H）
清晰的職位等級
崗位評估的原則
美世IPE崗位評估具體操作流程
組織分析
職位分析
崗位評估
分數(shù)轉化
第三章：職級體系設計與寬帶薪酬設計（2H）
職級體系設計
職級等級科學性分析
薪酬結構設計
寬帶薪酬設計十步法
Compa-Ratio分析
寬帶薪酬在招聘、晉升和調薪中的運用
案例分析：
某制造業(yè)高管獎金設計思路
第四章：有競爭力的福利體系（1H）
BANI時代下福利體系的趨勢
不同人群對福利的不同期望
企業(yè)文化在全面薪酬中的重要作用
關于我們
公司核心業(yè)務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設品牌。
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