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課程目標：

1. 剖析5S項目推行的困難所在

2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策

3. 認知不同企業(yè)特點的5S實施重點

4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關鍵步驟

參訓對象：

5S項目負責人、5S推行團隊成員、企業(yè)改善團隊、生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一模塊：序言

1. 5S起源與發(fā)展

2. 中日現(xiàn)場管理差別

3. 工廠推行5S的目的

4. 推行5S成功的關鍵

5. 5S之間的關系

6. 5S與其它管理的關系

第二模塊：活動誤區(qū)

第三模塊：制定規(guī)范

第四模塊：整理

第五模塊：整頓

第六模塊：清掃

第七模塊：清潔

第八模塊：素養(yǎng)

第九模塊：辦公室推行5S活動

第十模塊：5S優(yōu)秀案例分享

第十一模塊：安全

1. 管理人員在EHS中的角色與職責

2. EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求

3. 環(huán)境因素、危險源的識別與排查

4. EHS核心技能知識

第十二模塊：5S管理常用工具介紹

1. 紅牌作戰(zhàn)

2. 定置管理

3. 顏色管理

4. 攝影作戰(zhàn) 

5. 目視管理

6. 看板管理

7. 檢查表

第十三模塊：5S管理推進步驟