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課程目標(biāo)：

同財(cái)務(wù)人員打交道很困難

成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥

看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的

價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了

KPI指標(biāo)年年做、年年難做

想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”

本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績效。

擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問題。

參訓(xùn)對(duì)象：

 采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)的職能和活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式

財(cái)務(wù)管理的層次

會(huì)計(jì)的基本六要素

二、財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成和注意點(diǎn)

損益表的構(gòu)成和注意點(diǎn)

現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點(diǎn)

案例：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾

三、如何快速評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力

盈利能力分析：ROX模型

現(xiàn)金流能力：4個(gè)周轉(zhuǎn)率

杠桿比重：財(cái)務(wù)杠桿比率和利息保障倍數(shù)

計(jì)算練習(xí)：8個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：Z-Score介紹及關(guān)鍵問題

企業(yè)運(yùn)用資本能力的指標(biāo)：ROCE

風(fēng)險(xiǎn)類型

財(cái)務(wù)能力評(píng)估表的設(shè)計(jì)

計(jì)算練習(xí)：Z-Score

五、與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本計(jì)算

TCO總擁有成本模型

成本的分類：標(biāo)準(zhǔn)成本、平均總成本、邊際成本等

財(cái)務(wù)上的成本考核方法

作業(yè)成本法ABC

工時(shí)率計(jì)算

財(cái)務(wù)角度的成本細(xì)分模型中的要素：

DVC材料：安全庫存、MOQ、交貨期等的計(jì)算舉例

DVC人工

DVC其他

MBC：折舊按ABC工時(shí)率算

SFC

六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)匯報(bào)體系

成本節(jié)約的行動(dòng)計(jì)劃及其舉例

Freight in：Milk-run

看板系統(tǒng)

精益生產(chǎn)：VSM

DVC和MBC人工：直采轉(zhuǎn)間采

工業(yè)自動(dòng)化

RMI介紹

戰(zhàn)略決策標(biāo)尺：經(jīng)濟(jì)利潤曲線

案例分析：財(cái)務(wù)總監(jiān)的提案