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領(lǐng)導(dǎo)者的卓越創(chuàng)新力高級研討課程

(互動研討一天版)

【課程關(guān)鍵詞】企業(yè)家、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力

【課程時長】1天（估計每天6.5小時）

【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員

【課程形式】

豐富新鮮的案例分析，深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。

授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。

采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。

采取論壇式教學(xué)，在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員人數(shù)無限制。

【課程收益】

本課按照從個人到組織，從思維到行為的思路展開，以大量的商業(yè)案例教學(xué)，結(jié)合小組討論和互動研討，給企業(yè)家一個全面的“創(chuàng)新地圖”。

【課程大綱】

第一單元 創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

? 歲月靜好只是虛幻

新案例分析

? 浪潮澎湃才是真相

百年企業(yè)創(chuàng)新史分享

? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

泰森教授的代理人理論

第二單元 什么是創(chuàng)新

? 創(chuàng)新的定義

創(chuàng)新是創(chuàng)造新的生產(chǎn)函數(shù)（熊彼得）

其他理解和新案例分析

? 個人的創(chuàng)新能力

? 企業(yè)的創(chuàng)新能力

? 企業(yè)家的創(chuàng)新素養(yǎng)與企業(yè)創(chuàng)新

新案例分析

領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維能力自測—“尤金.勞德塞測試”

? 創(chuàng)新的不同層次和深度

? 中美兩國創(chuàng)新模式的異同

新案例分析

第三單元 創(chuàng)新的阻力和風(fēng)險

? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常出現(xiàn)的思維劣勢

?外界造成的思維枷鎖

?自身固有的思維模式

?原有的經(jīng)驗和優(yōu)勢

?對未來缺乏關(guān)注和興趣

? 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維不足會導(dǎo)致的問題

? 企業(yè)創(chuàng)新的阻力

?被顛覆的大公司們

?帕金森定律

?創(chuàng)新者的窘境

?績效至上缺乏平衡

?組織利益格局

?員工面對變革的心理分析

? 創(chuàng)新的風(fēng)險

美國風(fēng)險投資成功率分析

第四單元 全面構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)

? 率先對未來保持極大的興趣

?未來科技趨勢

?未來管理趨勢

?未來商業(yè)模式趨勢

? 提升團(tuán)隊的“逆商”（保羅斯托茲博士）

?動態(tài)思維

?概率思維

? 有序突破固有經(jīng)驗和固定思維

體驗活動

新案例分析

逆向思維案例分析

橫向思維案例分析

? 高度調(diào)動團(tuán)隊潛意識和右腦

調(diào)動潛意識的四個要素

新案例分析

? 全力發(fā)現(xiàn)和招攬創(chuàng)新人才

新案例分析

? 在全球整合創(chuàng)新資源

新案例分析

? 企業(yè)創(chuàng)新的主要方向

?新科技帶來新機(jī)遇

技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析

?對抗復(fù)雜性，保持創(chuàng)始人精神（貝恩咨詢公司）

組織和流程創(chuàng)新案例分析

?尋找獨特的模式和戰(zhàn)略

戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新案例分析

?需要主人翁精神嗎？

人才和文化創(chuàng)新案例分析

第五單元 持續(xù)克服創(chuàng)新阻力管理創(chuàng)新風(fēng)險

? 系統(tǒng)化的組織級創(chuàng)新方法

企業(yè)創(chuàng)新變革管理八步法解析

? 永遠(yuǎn)保持目標(biāo)的獨特和明確，避免“假”創(chuàng)新

新案例分析

? 創(chuàng)新時機(jī)的把握

?外部驅(qū)動力

?內(nèi)部驅(qū)動力

? 異維對沖管理哲學(xué)（灰度管理）

?單維堅決突破

?異維對沖管理風(fēng)險

創(chuàng)新過程中常見的異維舉例分析

新案例分析

? 如何保持長期持續(xù)創(chuàng)新狀態(tài)

?保持長期持續(xù)創(chuàng)新狀態(tài)的業(yè)務(wù)布局

?保持長期持續(xù)創(chuàng)新狀態(tài)的組織布局

幾個著名企業(yè)的新案例分析