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團建活動專家

創(chuàng)新性思維管理

創(chuàng)新思維管理


課程背景:

我們今天的企業(yè),皆處在一個快速發(fā)展快速變化的時期。改革開放三十多年了,中國經(jīng)濟得到突飛猛進的發(fā)展,特別是中國加入WTO參與全球經(jīng)濟以來,經(jīng)濟發(fā)展尤其迅速。然而在中國加入WTO十周年后的今天,企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗,面對客戶市場的不斷變化,企業(yè)如果以不變的思想來對待變化的市場,在起步階段就注定了我們的失敗,因此我們認為,透過系統(tǒng)培訓,在企業(yè)管理層和廣大員工的思想意識里面根植上努力創(chuàng)新的思想觀念是極其重要的。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和獲得持續(xù)競爭力的源泉,要想發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢,使業(yè)務得到拓展,使產(chǎn)業(yè)鏈得到充分的延伸,就必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新,而創(chuàng)新又多來自于企業(yè)廣大員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為,管理的本質(zhì)不在于控制員工的行為,而在于給員工提供創(chuàng)新的空間,員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的資產(chǎn),所以企業(yè)要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識,要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力,并始終與公司的發(fā)展目標保持一致。

古人云,“不謀全局者,不足謀一域;不謀萬事者,不足謀一時?!闭f的就是“思路決定出路”。而思路的形成離不開觀念創(chuàng)新。其實創(chuàng)新主要突出一個“變”字,不是被動的變,是主動的變;而這種創(chuàng)新很大程度上取決于人們在觀念上能不能允許、接受這種破壞,取決于觀念能否創(chuàng)新,也就是說一切創(chuàng)新都來源于人們觀念的創(chuàng)新。觀念不創(chuàng)新,就很難有技術(shù)、制度、管理等方面的創(chuàng)新,所以觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提和向?qū)А?/p>

綜上所述,企業(yè)能不能百尺竿頭更進一步,越來越取決于我們企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念有沒有進一步的得到創(chuàng)新,我們的企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新等有沒有一一落到實處。我們相信,通過有效的培訓和學習,參訓人員每人素質(zhì)提升一小步,我們企業(yè)就會前進一大步,從大的方面講,中國每個企業(yè)前進一小步,整個國家的綜合實力就會提升一大步。 讓我們攜手共進,共同發(fā)展,問鼎世界,迎接未來!


課程收益:

通過系統(tǒng)培訓在企業(yè)管理層和廣大員工的思想意識里面根植上努力創(chuàng)新的思想觀念。使學員懂得創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和獲得持續(xù)競爭力的源泉,并利用創(chuàng)新性思維全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。


課程大綱: 

第一單元 創(chuàng)新型企業(yè)人才的素質(zhì)要求 

全球經(jīng)濟一體化對企業(yè)提出了新要求

企業(yè)要有隨需應變的能力

明確企業(yè)的核心競爭力是什么

新經(jīng)濟時代管理人才必備的8項能力


第二單元 新經(jīng)濟時代的生存模式— 創(chuàng)新型組織

創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性

創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源

員工的創(chuàng)新性思維是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)

企業(yè)創(chuàng)新應突破的瓶頸


第三單元 創(chuàng)新思維的形成

心態(tài)開放三部曲:眼界、腦界與胸界

成為創(chuàng)新人才的四個關(guān)鍵

情商、膽商與創(chuàng)新

創(chuàng)新思維是怎樣煉成的


第四單元 企業(yè)創(chuàng)新的要素分析

克服片面性思維

創(chuàng)新要打破常規(guī)

創(chuàng)新要善于借力

一種全新的發(fā)展觀—先者生存


第五單元 創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用

建立開放的系統(tǒng)提供創(chuàng)新空間

解讀差異化思維

創(chuàng)新經(jīng)營與創(chuàng)新管理的表現(xiàn)形式

要讓創(chuàng)新變得有價值就要去應用


第六單元 工作的改善與改革 

問題的歸類與解決

企業(yè)急需完善的十個系統(tǒng)

企業(yè)管理變革與兩大保障

有效激勵與創(chuàng)新

——  總結(jié)與回顧  ——


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