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打造核心領導力

一、領導透視：理想領導者的特質

1. 員工心目中的領導

2. 領導者：你欠缺什么

3. 中層領導應具備的12項技能

4. 管理者和領導者的區(qū)別

5. 從管理者到領導者的角色變遷

二、領導力決定企業(yè)、組織的命運

1. 企業(yè)競爭為什么不力？

2. 組織行為為什么沖突？

3. 團隊執(zhí)行為什么不力？

4. 績效管理為什么失效？

5. 物質激勵為什么低效？

6. 現(xiàn)代員工的十大心智問題

7. 85%的企業(yè)倒閉因素是領導力因素

8. 員工是領導者的鏡子

9. 文化是領導力的面貌

三、診斷技術：診斷下屬的成熟度

1. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子

2. 如何對待附加值不同的下屬

3. 員工離職原因及解決方法

4. 做一名彈性的領導者

四、重塑領導者行為方式——行為領導，大道之簡

1. 塑造強勢文化力----塑造卓越領導力

2. 管理哲學創(chuàng)新——變人的劣根性為創(chuàng)造性

3. 管理方式創(chuàng)新——工場既道場；工作既修行

4. 新型領導者——員工的精神家園建設者

5. 新型領導者——員工心理行為的改善者

6. 新型領導者——高效管理十字經(jīng)

7. 新型領導者——九大法則

8. 知行合一——知需修悟性；行需煉精神

五、統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格

1. 個人領導風格的診斷

2. 四種不同的領導風格

3. 領導風格的選擇

4. 四種領導風格的共同特點

六、激勵技術：提升下屬的工作意愿

1. 激勵信號：員工們怎么了

2. 不同層級領導者的需求排序

3. 四種類型下屬的激勵技巧

七、教練技術：造就精英下屬

1. 為什么要培養(yǎng)下屬

2. 讓下屬稱呼你為“教練”

3. “教練”下屬的步驟與原則

八、授權技術：該放手時就放手

1. 有關授權的辯論

2. 授權的原則和影響授權的權變因素