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打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力

您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力而困撓？

您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有感恩您的付出而難過？

您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力而無可奈何？

您是否為您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費(fèi)而痛苦？

團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)喪失凝聚力，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，這個(gè)團(tuán)隊(duì)

就難以維持下去,并呈現(xiàn)出低效率狀態(tài)，而團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其成員工作熱情高，做事認(rèn)真，

并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。

【課程意義】

松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！弊鳛槠髽I(yè)的高層管理人員，更是承擔(dān)著打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,執(zhí)行力的重任。

李師根據(jù)自己20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

【課程收益】

使企業(yè)高層管理人員掌握人本管理的三把鑰匙：

1)人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物質(zhì)資本。

2)能力管理：企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該實(shí)施人本管理，但更應(yīng)該實(shí)施能力管理。企業(yè)要在實(shí)際管理中進(jìn)行人性化的管理，讓員工的能力有發(fā)揮的空間，這樣才能激發(fā)員工的工作責(zé)任心、勞動積極性和企業(yè)的使命感。

3)潛能管理：企業(yè)中形成學(xué)習(xí)氛圍的目的就是使主動性的人力資本的能力不斷發(fā)展，潛能不斷釋放。潛能管理是未來管理的核心與本質(zhì)。這個(gè)世界上惟一不變的東西就是變化，企業(yè)要能適應(yīng)這個(gè)變化的競爭環(huán)境，首先必須重視人，其次是重視人的能力，但根本的就是讓人的潛能來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，保持住不斷與外界相適應(yīng)的競爭能力，從而確立自己長期的競爭優(yōu)勢。

【課程目標(biāo)】

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、歸宿感、認(rèn)同感！

強(qiáng)化感恩心態(tài)，加深對領(lǐng)導(dǎo)和組織的理解及認(rèn)同！

打開心扉，樹立主動溝通意識掌握有效溝通技巧！

使個(gè)人認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的關(guān)系！

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員自信心，激發(fā)行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態(tài)；

培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)、服從的精神

激發(fā)員工的負(fù)責(zé)任、激情、自信、付出和共贏的素質(zhì)

增加團(tuán)隊(duì)成員積極性，使團(tuán)隊(duì)成員具有責(zé)任感、使命感；

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)之間和諧、有效的溝通。

【授課方式】

依據(jù)課程現(xiàn)有條件本課程將主要采用縱向式的教學(xué)方式。課程中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實(shí)戰(zhàn)演練等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程特色】

系統(tǒng)：課程涵蓋了優(yōu)秀管理企業(yè)管理者如核打造凝聚力模塊。

實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗(yàn)。

易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。

易用：易于復(fù)制，立竿見影。

【課程對象】基層人員及管理干部

【課程大綱】

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)

未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢

企業(yè)目標(biāo)

價(jià)值觀

2.團(tuán)隊(duì)概念

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙區(qū)分

個(gè)人與團(tuán)隊(duì)

3.職業(yè)觀念

影響職業(yè)發(fā)展的4大體系

開啟財(cái)富的秘密

積極開放的心態(tài)

職業(yè)錨的落定

如何做好職業(yè)規(guī)劃

4.員工要忠于企業(yè)

員工忠于企業(yè)的利益

做事先做人

從忠誠到做事

從做事到做大事

5.員工要注意的五點(diǎn)

拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、習(xí)慣上推下卸

打工心態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘

不主動發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題

青蛙，沒危機(jī)和競爭意識

獨(dú)善其身，不愿意主動的幫助他人

6.樹立感恩的職業(yè)意識

態(tài)度決定一切

抱歉，把感恩越拋越遠(yuǎn)

扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂

討論：為誰工作

7.溝通能力——管理的核心 

正視溝通以及溝通的技巧

目標(biāo),報(bào)告、聯(lián)系、商討

如何與下屬建立相互信任的關(guān)系

如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通

8.管理你的上級——站在上級的角度思考就能管理上級

老板需要的員工是——大俠

員工需要的領(lǐng)導(dǎo)是——伯樂

團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——心中有大局觀

9.培養(yǎng)人才

惠普人才培養(yǎng)的方法

培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)

10.激勵(lì)員工

全面了解你的部屬的需求

創(chuàng)造環(huán)境

留人要有招

用體制留人

環(huán)境留人

用事業(yè)留人

感情留人

做好員工的離職管理

惠普員工離職管理案例分享

11.組織管理

世上組織千萬種,為什么能力有天壤之別?

管理者的369

協(xié)調(diào)整合,共同完成大任務(wù)

惠普公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)整合

用行為促使信念轉(zhuǎn)變(T-time)

T 型管理-從了解其他部門開始

12.團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課程總結(jié)