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終極執(zhí)行力

【課程目標】

真正掌握執(zhí)行力的核心、流程和工具； 

建立高效可行的執(zhí)行力文化

【課程對象】 中高層管理者

【課程綱要】

一、終極執(zhí)行力之：個人責(zé)任修煉

1、個人責(zé)任的三個內(nèi)涵

2、個人責(zé)任的“三怪思想”和“四個障礙”

3、主攻“掌控圈”、推動“影響圈”、少看“關(guān)注圈”

4、個人責(zé)任的核心流程

5、個人責(zé)任的核心工具

二、終極執(zhí)行力之：團隊任務(wù)執(zhí)行

1、聚焦重要目標

集中精力于“最重要的1-2個目標”   必須明確、堅決達成  

確保無論何時何地都關(guān)注重要目標

2、關(guān)注引領(lǐng)性指標

引領(lǐng)性指標與滯后性指標的區(qū)別      引領(lǐng)性指標的種類  

引領(lǐng)性指標制定的工具：“價值鏈分析法”和“內(nèi)部標桿法”

3、堅持激勵記分表

選手型記分表和教練型記分表的區(qū)別  選手型記分表的制作流程和工具

4、建立規(guī)律問責(zé)制

“最重要目標會議”的意義和要求

“最重要目標會議”的三大流程

三、終極執(zhí)行力之：組織戰(zhàn)略執(zhí)行

1、戰(zhàn)略情景分析

企業(yè)核心競爭力分析模型

2、戰(zhàn)略選擇和愿景

聚焦顧客需求

能夠差生重大差異的五個優(yōu)先事項

3、組織匹配

組織架構(gòu) 人員搭配 企業(yè)文化 考核制度

4、執(zhí)行和創(chuàng)新

終極執(zhí)行力的五個核心要素

創(chuàng)新能力培養(yǎng)的五大方法