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創(chuàng)新思維與理性決策

培訓特點

課程結合學員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)；大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習；案例豐富、融通性、哲學性、啟發(fā)性極強。

課程大綱

一、思維的瓶頸

1、誰在自我設限？

2、慣性思維與慣性行為（我們是如何常規(guī)思維的？思維如何指導我們的行動？）

3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維

4、管理中的思維定式（概念、模式的突破）

研討及案例：“藍海戰(zhàn)略”思想的思維模式

二、創(chuàng)新思維的深層原理

1、創(chuàng)新思維的三個關鍵控制問題（主體、過程、客體）

2、決定深度思維、深度分析的因素

3、創(chuàng)新思維的知識結構與思維結構突破

4、思維力與創(chuàng)新思維機制——源于思維力的能力五行模型

研討及案例：股市操盤思維與理性決斷問題

研討及案例：麥肯錫解決問題的思考原則和方法

三、大腦決斷、決策原理——“想”的思維機制解析

1、思維決斷、決策的金字塔模型

2、信息的采集與真?zhèn)伪孀C

3、專業(yè)知識的學習與積累

4、辨證法在思維決斷、決策中的關鍵作用

5、思維決斷、決策依據(jù)的價值標準——自我價值觀

6、價值判斷與價值選擇

四、現(xiàn)代思維主要模式的突破與創(chuàng)新

1、三維結構思維（結構維、邏輯維、知識維）

2、系統(tǒng)思維（整體觀、全局觀培養(yǎng)）

3、整合思維（收、放、正、反的思維控制）

4、協(xié)同思維（和諧、平衡、全息統(tǒng)一）

5、平行性思維和六頂思考帽的要點

6、太極思維

7、智慧性思維——悟

研討及案例：“頭腦風暴法”

五、思維決斷、決策能力提升與前瞻性培養(yǎng)

1、掌握足夠多的信息

2、掌握足夠多的知識或經(jīng)驗

3、辨證能力提升

4、知“道”明理

5、禪定禪修，靜悟而空靈

6、自我反觀與價值觀修煉

研討及案例：何為理性？

研討及案例：前瞻性于現(xiàn)代企業(yè)運營有何意義？

六、創(chuàng)新思維與思維決斷、決策的九大原則

1、前瞻性大原則 

2、法無定法原則

3、嘗試別人沒做過的或不敢做的原則

4、做別人沒做到位的原則

5、盯住別人忽略的原則

6、培養(yǎng)將來會發(fā)生的原則

7、從自身資源中挖掘潛力原則

8、相“機”使用相應策略原則

9、學會切入別人思維的原則

研討及案例：創(chuàng)新連鎖經(jīng)營模式項目——“介于傳統(tǒng)商貿與純電子商務之間的過渡模式”