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領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)有效管理

一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與風(fēng)格

1、管理者的職能與個(gè)性定位

2、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至“人派”的管理風(fēng)格解析

3、最高效的管理資源——人格魅力

4、管理藝術(shù)的內(nèi)在本質(zhì)——智慧性

二、管理智慧與管理者的價(jià)值觀、人格修煉

1、決定管理者終極成功或成效的關(guān)鍵——價(jià)值觀

2、價(jià)值觀認(rèn)同與良性企業(yè)文化創(chuàng)建

3、價(jià)值觀與管理者的道德心性培養(yǎng)——正心

4、價(jià)值觀與管理者的義務(wù)、職責(zé)認(rèn)取

5、價(jià)值觀與管理者的心態(tài)、胸懷、氣量

6、價(jià)值觀修煉與綜合管理素養(yǎng)提升

三、管理者的思維力與管理思路

1、思路決定出路，理論指導(dǎo)實(shí)踐

2、領(lǐng)導(dǎo)力之根本能力——思維力

3、思維力與管理創(chuàng)新、市場(chǎng)應(yīng)變

4、融通企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道與管理思維提升

四、管理者的行權(quán)與有效管理

1、在其位謀其政——敢于承擔(dān)

2、放心與放權(quán)

3、行權(quán)的位與勢(shì)——敢用權(quán)、懂用權(quán)、會(huì)用權(quán)

4、越權(quán)、濫權(quán)與管理的系統(tǒng)性紊亂

5、管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通

6、有效行權(quán)與運(yùn)營(yíng)的流程、程序管理

7、有效行權(quán)的識(shí)人、識(shí)事、識(shí)機(jī)

五、管理者的前瞻性與管理的有效性

1、前瞻性與正識(shí)、正見(jiàn)、正信、正言、正行

2、眼光是無(wú)量?jī)r(jià)值——最具價(jià)值的管理資源：前瞻性

3、管理智慧的衡量標(biāo)準(zhǔn)——前瞻性

4、戰(zhàn)略前瞻性與做正確的事

5、管理前瞻性與項(xiàng)目策劃、工作計(jì)劃的有效性

六、言、行與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、言行水平是由什么決定的？

2、為何要溝通？

3、何為溝通？

4、何謂最高效的溝通方法？

5、執(zhí)行力、行動(dòng)力缺乏的根本原因是什么？

6、言行一致、表里如一、以身作則與領(lǐng)導(dǎo)力升華