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《中國(guó)式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理》

培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)

內(nèi)容提要（課程提綱）

第一講  OEC管理概念闡述

1、定義和特點(diǎn)

定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě)

2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)

3、思想基礎(chǔ)

4、內(nèi)涵

第二講  OEC管理推行（上）

1、OEC管理推行指導(dǎo)思想

2、OEC管理目標(biāo)體系建立

（1）目標(biāo)的制定

（2）目標(biāo)的論證

（3）目標(biāo)的分解

第三講  OEC管理推行（中）

1、OEC管理日清體系建立

（1）管理人員的日清

（2）一線員工的日清

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清

2、OEC管理激勵(lì)體系建立

（1）激勵(lì)的原則

（2）激勵(lì)的方法

3、OEC管理推行問(wèn)題糾偏

第四講  OEC管理推行（下）

1、OEC管理推行的原則

2、OEC管理推行流程

3、企業(yè)文化先行

（1）企業(yè)文化是什么

（2）企業(yè)文化如何落地

（3）海爾企業(yè)文化借鑒