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敢叫日月?lián)Q新天

高績效團(tuán)隊(duì)的組織氛圍管理

【課程背景】

商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是高績效團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。哈佛大學(xué)一份研究報告中說：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠取得其員工20%到30%的額外付出，因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了積極的組織氛圍，這意味著員工更忠誠、更專注、更有創(chuàng)造性。那么，如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的組織氛圍？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊(duì)的文化與管理要求

2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)責(zé)任分工與干部崗位要求

3、學(xué)習(xí)激勵理論與團(tuán)隊(duì)激勵管理方法

4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組織氛圍管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5、提高管理角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理能力

6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織氛圍改善與效率提升

【授課時長】一天

【授課對象】企業(yè)中層管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討

【課程大綱】

一、高績效團(tuán)隊(duì)的文化與組織氛圍

1、什么是團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)的概念

構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素

2、高績效團(tuán)隊(duì)的文化要求

企業(yè)目標(biāo)與愿景

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化分析

企業(yè)文化概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化的四個層面

3、組織氛圍的內(nèi)涵與管理

組織氛圍的價值

組織氛圍的六個維度

研討：企業(yè)文化與行為要求

二、高績效團(tuán)隊(duì)的責(zé)任落實(shí)與管理

1、企業(yè)的價值體現(xiàn)與創(chuàng)造

以客戶為中心的內(nèi)涵

價值創(chuàng)造與企業(yè)價值鏈

不同崗位的價值創(chuàng)造

2、崗位職責(zé)與分類管理

崗位的分級分類管理

管理者的使命與職責(zé)

華為的任職資格管理

3、華為的干部職責(zé)與使命

華為干部的職責(zé)與使命

傳承企業(yè)文化與價值觀

促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化

組織能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

三、高績效團(tuán)隊(duì)的激勵體系與管理

1、需求理論與激勵管理應(yīng)用

馬斯洛需求理論與應(yīng)用

赫茨伯格理論與應(yīng)用

激勵的分類與特點(diǎn)

激勵體系設(shè)計

華為的薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計

2、過程激勵理論與管理應(yīng)用

目標(biāo)設(shè)置理論與管理應(yīng)用

期望理論與管理應(yīng)用

心理契約理論與管理應(yīng)用

公平理論與管理應(yīng)用

案例：華為的干部績效管理

3、華為的價值評價與管理

以奮斗者為本的內(nèi)涵

華為的價值評價體系

華為的績效評價原則

導(dǎo)向沖鋒的績效管理

華為的價值管理邏輯

四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式

團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、高績效團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)要求

案例：性格特點(diǎn)分析

素質(zhì)模型與構(gòu)成

性格坐標(biāo)DISC

DISC個性解析

動機(jī)分類與識別

麥克利蘭素質(zhì)辭典

研討：崗位職責(zé)與勝任力要求

3、團(tuán)隊(duì)長的管理抓手與管理藝術(shù)

管理者的角色認(rèn)知

管理的內(nèi)涵與抓手

管理者的權(quán)力與管理藝術(shù)

成功管理者的六方面特征

管理者的視角與灰度藝術(shù)

五、回顧與總結(jié)：高績效團(tuán)隊(duì)的組織氛圍管理