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動態(tài)組織系統(tǒng)飛輪環(huán) ——HR管理根本性升級之源

課程背景：

人力資源管理升級幾乎是每個HR從業(yè)者都熟悉的話題。如何升級，按照什么標(biāo)準(zhǔn)升級，升級到一個什么水平那就很難說清有多少人能夠把握到位了。究其原因，其實只有一個，就是沒有真正理解人力資源管理存在的價值，以及這一功能賴以生存的基礎(chǔ)---組織系統(tǒng)。當(dāng)你正確理解了組織系統(tǒng)的精髓，并伴以相應(yīng)的專項技術(shù)，讓人力資源驅(qū)動組織系統(tǒng)更有效地運轉(zhuǎn)，這才是人力資源真正實現(xiàn)升級的主流渠道，以此為基礎(chǔ)，實行HRBP的管理模式幾乎可以坐上直通車。

目標(biāo)學(xué)員：HRD/HRM 及關(guān)注HR及組織系統(tǒng)頂層設(shè)計的各界人士

課程特色與目標(biāo)收益：

1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年高層管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；

2、可靠性：西方理論解析與本土實踐結(jié)合后的獨立原創(chuàng)管理模型提高應(yīng)用可靠性；

3、實用性：原理解析加緊貼時下的案例、簡便化的工具使得實施操

作簡單易行，效果立竿見影。

課程時長：2天（12課時）

課程大綱：

第一部分  從人力資源系統(tǒng)到組織系統(tǒng)是無法逃避的選擇

1.六大模塊一不小心造就了專業(yè)導(dǎo)向的慣性思維

2.專業(yè)導(dǎo)向帶給HR中高層管理者的潛在影響

3.企業(yè)本質(zhì)的經(jīng)濟學(xué)解讀與哲學(xué)解讀

4.HR負(fù)責(zé)人是任何組織的二號人物不是開玩笑、

5.我們離二號人物的定位還遠(yuǎn)嗎

第二部分  飛輪環(huán)組織系統(tǒng)的五大關(guān)鍵要素及其相互關(guān)聯(lián)

1.傳統(tǒng)組織系統(tǒng)理論無論高深還是淺顯都是難選

2.系統(tǒng)的效率和價值在于要素選擇與互動機制

3.動態(tài)組織系統(tǒng)的誕生---飛輪環(huán)模型

4.飛輪環(huán)五大要素的內(nèi)涵解析

5.飛輪環(huán)五大要素的動態(tài)組合與運營

第三部分   要素解讀與排列組合助你輕松玩轉(zhuǎn)HR

1.商業(yè)模式與盈利模式

2.盈利模式中哪些環(huán)節(jié)給你HR足夠空間

3.客戶心智定位對于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出了什么要求

4.企業(yè)生命周期幾乎影響到了所有HR功能項的選擇

5.HR的5P5C匹配五個企業(yè)生命周期34項工具全覆蓋

6.哪些要素影響企業(yè)的決策方向

7.個人風(fēng)格與組織文化誰對組織的管理能量影響更大

第四部分   組織系統(tǒng)運轉(zhuǎn)倒逼HR專業(yè)提升及團(tuán)隊運營模式的轉(zhuǎn)變

1.組織系統(tǒng)的良性運營讓HR的經(jīng)營思維從導(dǎo)入變成習(xí)慣

2.HR的5P5C需要提升相應(yīng)技術(shù)及方法來保持與各要素的匹配度

3.5G技術(shù)及其應(yīng)用顛覆企業(yè)商業(yè)模式HR必須提前應(yīng)對

4.客戶需求的重大變化對組織要素至少產(chǎn)生哪些影響

5.飛輪環(huán)系統(tǒng)鋪墊HRBP輕松上路