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團建活動專家

高效管理溝通技巧——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的大局觀溝通之道

課程收獲】

1.首先解決“心術(shù)”的問題。心術(shù)正,則四正:正念、正言、正行、正能量。本課程重在“正言”。

2.解決工作中因為溝通造成的困擾,突破溝通瓶頸;

3.掌握溝通的內(nèi)涵、方式、技巧、策略和精髓,豁然開朗高效溝通的各種形式;

4.掌握高效溝通的原理、內(nèi)核、步驟和技巧;

5.提高與上司、同事、下屬之間的溝通質(zhì)量。改善與上司、部門之間以及下屬之間的工作關(guān)系;

6.清晰表述工作任務(wù)、目標、需求,令團隊成員清楚、明白做事。

7.通過高效溝通贏得客戶,讓客戶得以認同和贊賞,成為長期的穩(wěn)定的合作伙伴。


【課程對象】公司各級管理人員

【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現(xiàn)場解答

【授課時長】2天(6小時/天,共計:12小時)


【課程大綱】

一、高效溝通的格局

必備:決定溝通的三方面:態(tài)度、知識、技巧

重視:溝通技巧是人生必備的基本技能

基礎(chǔ):高效溝通概述

原則:“修心”再“學術(shù)”,選擇性表達和“口德”底線

案例分析:“木訥”“本分”的張先生業(yè)績和人緣為什么那么好?

二、高效溝通的步驟

1、完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋(模型解析,復雜的問題簡單化,看透溝通)

2、有效發(fā)送信息的技巧

3、關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽,并及時信息處理

4、有效反饋技巧(從對方和自己雙方抵達的心理)

隨堂練習:“編碼”和“媒介”選擇有學問

三、高效溝通表達技巧

1、高效溝通表達的原則:

無法改變事實的話不說

會造成分化效果的話不說

會傷別人自尊心的話不說

2、表達的方式選擇和心里揣摩

輕話不可重說

壞話可以好說

說話的順序

說話的方式

先說結(jié)果、后道原委

話不能說絕

以進為退

換個角度看世界

3、高效溝通的提問技巧

讓對方主動能說出答案

一個好問題比一千個答案更重要

上推、下切、平行法

如何引發(fā)對方的思考

4、高效溝通的贊美技巧

贊美的目的

贊美的內(nèi)容選擇

贊美的策略

5、高效溝通的批評技巧

漢堡包原理

BEST法則

6、高效溝通:肢體語言

案例演練與分析:看視頻,分析討論??搭}目,現(xiàn)場演練,相互點評與方法運用。

四、高效溝通的肢體語言

1、信任是溝通的基礎(chǔ)

2、有效溝通的五種態(tài)度

3、有效利用肢體語言

4、第一印象:決定性的七秒鐘

5、說話語氣及音色的運用

6、溝通運用技巧

隨堂練習:手、眼睛、面部表情、頭、身體、肢體、手頭道具(合上筆記本等)等溝通技巧練習

五、人際風格與溝通技巧

1、人際風格的四大分類

2、各類型人際風格的特征與溝通技巧

3、分析型人的特征和與其溝通技巧 

4、支配型人的特征和與其溝通技巧

5、表達型人的特征和與其溝通技巧

6、和藹型人的特征和與其溝通技巧

案例分析:看視頻,分析人物性格、說話風格和溝通技巧

六、與上司(領(lǐng)導)進行溝通技巧(向上溝通)

1、向領(lǐng)導請示匯報的程序和要點

2、與各種性格的領(lǐng)導打交道技巧

3、進諫領(lǐng)導的技巧

七、部門之間溝通技巧(平行溝通)

1、部門之間溝通的常見問題及其心態(tài)

2、同事之間人際關(guān)系處理和溝通六大關(guān)鍵點

3、融洽的人際關(guān)系處理八法

4、溝通技巧和由內(nèi)而外的關(guān)系

5、跨部門溝通須把握的兩大原則

6、把握各種角色人員的溝通特點

7、平衡藝術(shù)和柔性技法

研討:被其他部門經(jīng)理罵得一頭霧水的小馬,該怎么辦?

八、與下屬的溝通技巧(向下溝通)

1、下達工作任務(wù)的技巧

2、贊揚部下的技巧

3、批評部下的方法

4、和下屬融洽共處的7大技巧

5、與部屬保持“距離”的“度”的技巧

九、與客戶溝通技巧(可以理解為內(nèi)部客戶關(guān)系溝通)

1、與客戶溝通的6大原則

2、拒絕客戶的技巧

3、承諾客戶的技巧

4、如何處理客戶過分要求

5、處理客戶投訴的技巧

案例分析:如何面對脾氣暴躁的客戶(案例分析:聽錄音,學高手如何處理這類技巧)


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