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團建活動專家

人力資源規(guī)劃與組織設計

一、課程目標

(一)學習人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

(二)掌握人力資源規(guī)劃的基本方法論

(三)掌握人力資源規(guī)劃的基本步驟

(四)掌握人力資源現(xiàn)狀盤點的方法

(五)掌握人力資源需求預測方法

二、課程大綱

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

第一講:人力資源規(guī)劃綱要

(一)人力資源規(guī)劃的目的

(二)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

(三)人力資源規(guī)劃支撐戰(zhàn)略的基本邏輯

(四)人力資源規(guī)劃的基本方法論

(五)人力資源規(guī)劃的基本步驟


第二講:人力資源現(xiàn)狀盤點

(一)人力資源現(xiàn)狀盤點的方法論

(二)人力資源現(xiàn)狀盤點案例分析

案例:某公司人力資源現(xiàn)狀盤點(完整咨詢項目案例展示:盤點問題與分析,與經(jīng)營數(shù)據(jù)結(jié)合,問題分析與解決建議)


第三講:人力資源需求規(guī)劃

(一)供求平衡圖

(二)人力需求規(guī)劃的核心內(nèi)容

(三)人力資源需求預測

需求預測方法

案例:某公司人力資源需求預測

4、人力資源供給預測

供給預測方法

案例:某公司人力資源供給預測


第四講:人力資源管理體系建設規(guī)劃

(一)HR體系建設規(guī)劃的總體思路

(二)HR角色的轉(zhuǎn)變

(三)人力資本運營系統(tǒng)的基本框架

(四)人力資源管理體系的核心模塊

案例:某公司2009-2011年人力資源建設的工作重點

案例:某公司3年人力資源建設重點工作計劃

(五)人力資源建設中的組織保證

第五講:組織設計與發(fā)展

(一)讀懂戰(zhàn)略

(1)人才盤點盤的是過去,目標是未來。

(2)戰(zhàn)略解碼與人才盤點

(二)建立標準

(1)組織-有效性

是否有助于組織戰(zhàn)略落地?

(2)流程-管理效率

是否快速決策?是否快速響應?

(3)機制-運營保障

是否有據(jù)可依?是否明確權(quán)限邊界?

(4)人才-適配標準

是否滿足崗位要求、組織要求和發(fā)展要求?

(5)文化-統(tǒng)一性

是否理解、認同、踐行組織文化?

案例:某公司的人力資源體系設計分享

(三)、確定方法

(1)六個盒子診斷調(diào)查

(2)蓋洛普Q12

(3)人員結(jié)構(gòu)分析

(4)搭建能力素質(zhì)模型

(5)專業(yè)測評

三、課程對象

HRD、HRM、HRS、

企業(yè)中高級管理者


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