課程安排：
學員對象：HR管理者、業(yè)務面試官
課程時長：1天
學員規(guī)模：30-40人
課程收益：
掌握技術(shù)：掌握行為事件訪談/結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
學會應用：完整BEI技術(shù)在人才招聘面試/選拔/評價中的應用
課程特色：
全面體系，核心技術(shù)
咨詢實戰(zhàn)，攻克疑難
系統(tǒng)賦能，指引應用
課程大綱
上午（09:00-12:00） | 下午（14:00-18:00） | ||
模塊 | 內(nèi)容 | 模塊 | 內(nèi)容 |
系統(tǒng)認知 招聘選拔 | 1）組織人才招聘和選拔體系 2）三要素 人才標準：任職資格和勝任素質(zhì) 流程技術(shù)：流程、技術(shù)、工具及方法 系統(tǒng)賦能：測評師和面試官選拔和培養(yǎng) | 系統(tǒng)賦能 BEI技術(shù) | 5）BEI介紹 BEI訪談技術(shù) BEI面試流程 常見話術(shù) 提問技巧 6）常見勝任能力的BEI題庫 起始問題和邏輯 跟進問題和邏輯 期望回答和評估邏輯 負面回答 小組配對練習：應用BEI評估對方某項能力 7）評分與注意事項 評分方式 關(guān)鍵評價 合議共識 8）工具箱：5大工具和表單 個人作業(yè)：在招聘中應用BEI并提交打分和評價報告 |
全面理解 人才標準 | 3）3P人才框架 過去：經(jīng)驗和績效 現(xiàn)在：能力 將來：潛力 3Do模型：能做/愿做/適做 4）評價方法和工具 經(jīng)驗評價：關(guān)鍵經(jīng)驗標簽 能力評價：360評價/BEI 潛力評價：常見心理測評工具 案例分享：高管繼任項目的標準和評價方法 小組練習：提取特定崗位人群的關(guān)鍵經(jīng)驗 | ||
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