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一、團隊文化的概念，理解及目標

何為團隊文化

概述

要素構(gòu)成

人

共同目標

權(quán)限

計劃

二、創(chuàng)建團隊文化的作用（重要性）

物質(zhì)文化

行為文化

制度文化

核心文化

三、團隊文化所具備的特征

建立全員認可并貫徹執(zhí)行的“原則”

不會強調(diào)“主角光環(huán)”

關(guān)注貢獻而非成就

形成強烈的文化認同感

注重平等與透明

強有力的反饋機制

有效的授權(quán)

四、團隊文化建設(shè)的目標

梳理形成團隊文化建設(shè)規(guī)劃

提高凝聚力，執(zhí)行力

達成共識

五、團隊文化建設(shè)的實施時期

1、團隊初創(chuàng)期-管理者文化

特點：無意識，無邊界

2、團隊上升階段-管理者文化為主+團隊成員對團隊文化的影響

特點：初步意識，初步形成形成邊界

3、企業(yè)成熟期-團隊文化為主+管理者文化

特點：形成規(guī)則

六、團隊文化的建設(shè)

四步走

1、統(tǒng)一思想

目標：統(tǒng)一團隊文化建設(shè)認識，為后續(xù)各項工作打好基礎(chǔ)

解決要點：1.反復(fù)溝通貫徹 2.管理團隊的思想認識必須到位 3.防止走形式

2、對照檢查

目標：自我檢查和剖析，找出存在的問題

解決要點：1建立團隊間信任 2.透過現(xiàn)象看 本質(zhì)

3、制定規(guī)劃

目標：提煉共同認可的團隊文化

解決要點：1.深入分析團隊特點 2.要對團隊的實際情況緊密相連 3.團員一致認可

4、組織實施

目標：使團隊文化建設(shè)有效實施，把管理工作真正落到實處。

解決要點：長期堅持，不斷優(yōu)化，形成習(xí)慣