熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

群策群力的行動學習工作坊

【課程背景】

隨著不確定時代的來臨，靜態(tài)的知識、方法、信息難以滿足組織決策的需要。在市場多變環(huán)境下，中基層管理者在團隊的合作與跨部門協(xié)同中分析問題、制定決策，尤其是構建系統(tǒng)化的思維意識、思維方法和思維能力就顯得尤為重要。這種理性思維的工具、方法通常被稱作“問題分析與解決”。問題分析與解決是一項非常重要的能力，面對21世紀的挑戰(zhàn)，它已成為適應變革與學會生存的必備核心能力。

本課程以迷你工作坊形式，用引導式培訓從領導者角色與能力上解讀問題，建立領導者系統(tǒng)化思考模型。從問題解決的道、法、術三個層次對學員賦能，即給方法又現(xiàn)場解決問題。

【課程收益】

建立系統(tǒng)化思考的基本思維模式； 

掌握正確應對問題的思維模式；

學會在復雜矛盾的信息中，厘清問題頭緒，定義核心問題；

掌握5種基于團隊合作的問題分析與解決技巧；

現(xiàn)場問題解決方案產(chǎn)出。

【授課對象】企業(yè)中基層管理者

【授課形式】講授、引導、教練、小組共創(chuàng)討論等多種形式

【課程時長】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、問題分析與解決之道

（一）建立合作共創(chuàng)場域

1.入場調(diào)查表

2.自畫像技術

3.4C原則：連接、交流、合作、共創(chuàng)

（二）問題分析與解決之道

1.團隊共創(chuàng)：你有什么問題？（共創(chuàng)）

2.人生三圈理論：對問題進行系統(tǒng)歸類并賦能

3.成功者心智模型：賦能（問題本身不是問題，對待問題的態(tài)度才是問題）

4.問題分析與解決底層邏輯框架：邏輯六層次

二、問題分析與解決之法

（一）豐田之法TBP問題分析與解決法（基于現(xiàn)場實踐產(chǎn)生的問題應對）

1.問題解決基本意識

2.如何保持高度的問題意識（沒問題才是最大的問題）

3.八個具體步驟

4.豐田之法的操作之魂解讀

（二）團隊共創(chuàng)（應對各種問題）

1.團隊共創(chuàng)應用場景

2.團隊共創(chuàng)優(yōu)勢

3.團隊共創(chuàng)操作要點

4.練習體驗

三、迷你工作坊——現(xiàn)場問題分析與解決之法

（一）第一輪迷你世界咖啡：每組產(chǎn)生實際問題，現(xiàn)場解決

1.咖啡桌布設計方案：問題急迫性，實現(xiàn)畫面，原因分析，智慧連接，解決方案，可行性分析

2.發(fā)表共享

（二）第二輪漫游掛圖解決現(xiàn)場實際問題

（三）領導力與問題分析與解決

1. 領導者三種角色：夢想家、實干家、批評家

2. 領導力定義：創(chuàng)造員工愿意歸屬的組織的能力

3. 領導者四要素：目標、自己、他人、系統(tǒng)

4．領導者植入系統(tǒng)化思考種子：連續(xù)與非連續(xù)的世界

四、課程總結

1.書寫式頭腦風暴

2.總結531+行動計劃

——【整體答疑，總結提高】——

  以上內(nèi)容可依據(jù)組織需要進行調(diào)整，課程練習可結合企業(yè)實際。

［End］