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《學(xué)習(xí)地圖敏捷設(shè)計(jì)》

對(duì)象： 

企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)人員、課程設(shè)計(jì)師、學(xué)習(xí)管理人員等 

目的： 

學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)主題定位，建立對(duì)學(xué)習(xí)路徑系統(tǒng)設(shè)計(jì)的框架、方法論及基本技巧的系統(tǒng)認(rèn)知，同時(shí)通過(guò)小組研討形式快速了解國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)踐模式。

內(nèi)容： 

【體系篇：企業(yè)學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)構(gòu)建】

1、學(xué)習(xí)地圖VS學(xué)習(xí)路徑圖

2、從體系成熟度視角來(lái)匹配學(xué)習(xí)

3、學(xué)習(xí)路徑項(xiàng)目實(shí)踐技術(shù)路線

4、學(xué)習(xí)路徑技術(shù)模型拆解

5、平衡計(jì)分卡、勝任力模型與學(xué)習(xí)路徑

6、學(xué)習(xí)路徑四大核心技術(shù)原理

7、學(xué)習(xí)路徑典型應(yīng)用與缺陷應(yīng)對(duì)

 【輸入篇：學(xué)習(xí)路徑的系統(tǒng)構(gòu)建】

1、不同成熟度崗位的選擇策略

2、如何簡(jiǎn)單快速測(cè)算培養(yǎng)周期？

3、基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的職業(yè)角色分析

4、澄清不同任務(wù)簇的角色差異

5、典型與非任務(wù)模型構(gòu)建

6、基礎(chǔ)勝任能力的選擇與匹配 

 【流程篇：學(xué)習(xí)地圖敏捷設(shè)計(jì)六步成圖】

1、定義標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展路徑

2、結(jié)構(gòu)化萃取和定義分層分級(jí)任務(wù)模型

3、繪制目標(biāo)序列全業(yè)務(wù)流程圖驗(yàn)證任務(wù)模型

4、基于任務(wù)模型的學(xué)習(xí)策略分析

5、基于學(xué)習(xí)策略的學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

6、整合設(shè)計(jì)輸出綜合學(xué)習(xí)地圖

 【內(nèi)容篇：技能分析與學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)】

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)分析與最終輸出

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)習(xí)策略匹配

3、訓(xùn)練次序與訓(xùn)練頻度設(shè)計(jì)

4、學(xué)習(xí)周期與考核周期設(shè)計(jì)

5、通過(guò)學(xué)習(xí)地圖轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)

6、不同學(xué)習(xí)活動(dòng)大綱模板化導(dǎo)入

 【輸出篇：學(xué)習(xí)路徑的地圖設(shè)計(jì)】

1、通過(guò)地圖模板輸出路徑圖

2、三大手冊(cè)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)推演

3、《培訓(xùn)管理手冊(cè)》模板設(shè)計(jì)應(yīng)用案例

4、《教練手冊(cè)》模板設(shè)計(jì)應(yīng)用案例

5、《員工學(xué)習(xí)護(hù)照》模板設(shè)計(jì)應(yīng)用案例

6、學(xué)習(xí)路徑的精益化策略