《項目總角色認知與領導能力訓練》
【課程簡介】
課程融合房地產項目開發(fā)場景、BLM領導力模型、情景領導力模型、DISC行為風格模型、ICF教練模型等全球經典，配合情境案例、教練技術等，實現(xiàn)全球頂尖培訓技術與房地產企業(yè)高度融合，所以本課程是一門經過實踐驗證、具有極強實戰(zhàn)意義的經典課程。
【課程收益】
一、認知房地產行業(yè)的發(fā)展趨勢與變化，掌握新時期項目總的角色定位和能力要求；
二、基于項目策劃階段任務場景，掌握團隊科學構建、關鍵人才識別、科學分工的方法；
三、基于項目啟動階段任務場景，掌握團隊快速突破阻礙、推動工作有序進行的方法；
四、基于項目實施階段任務場景，能夠區(qū)分團隊成員不同的工作狀態(tài)，匹配針對性的領導和激勵方式，進而激發(fā)個人、賦能整個團隊；
五、基于房地產項目全生命周期，掌握團隊文化塑造、團隊成員職業(yè)規(guī)劃輔導的方法；
成果產出：課后每位學員產出一份針對性的個人發(fā)展計劃（IDP）；
【課程安排】2天
【學員對象】1.現(xiàn)任項目總經理；2.儲備及項目總經理梯隊人員
【課程大綱】
第一步 知角色：基于行業(yè)趨勢與當下任務提升項目總的角色認知
1.提問互動：房地產行業(yè)變化引發(fā)項目總的機遇與挑戰(zhàn)
2.小組討論：新時代項目總的角色定位與能力要求
3.點評總結：基于房地產行業(yè)大數(shù)據(jù)的項目總能力模型
4.復盤改進：基于房地產新時代的要求，明確自我能力差距、自我提升路徑
【成果產出】房地產行業(yè)項目總能力模型、自我能力差距、提升路徑
第二步 強組織：基于項目任務要求科學的規(guī)劃組織
1.提問互動：項目的組織能力包含內容、及對項目績效的影響
2.討論分享：項目總在構建組織時常見的5大誤區(qū)與應對方法
3.情境案例：張總的走馬上任
4.模型解析：從項目任務到構建優(yōu)秀項目組織的路徑和6大關鍵
5.實戰(zhàn)訓練：結合自己的實際工作，現(xiàn)場訓練提升組織能力的方法
6.點評總結：項目總構建項目組織力時應遵循的5項原則
7.復盤改進：基于自己實際工作，反思過往在構建組織時的不足、及改善的方法和計劃
【成果產出】組織力的6大關鍵、識人用人3維模型、自我復盤結果；及改進計劃
第三步 帶隊伍：基于團隊發(fā)展規(guī)律和個體的差異，針對性的賦能與增效
領導團隊、遵循團隊發(fā)展的規(guī)律
1.視頻案例：團隊從創(chuàng)立、沖突到成熟的過程
2.模型解析：布魯斯·塔克曼的團隊發(fā)展階段模型
3.討論分享：團隊發(fā)展不同階段的特征以及匹配的管理方法
4.實戰(zhàn)訓練：結合實際工作，現(xiàn)場診斷團隊的發(fā)展階段及匹配的領導方式
領導個人、因人而異的領導和增效
1.改變認知：因人而異的領導行為才有效，領導行為不能僵化不變
2.模型解析：情境領導力模型
3.視頻案例：不同能力/意愿的行為表現(xiàn)
4.案例討論：張總一次不當?shù)母淖?，進而引發(fā)團隊整體績效的降低
5.點評總結：4種不同能力/意愿情境匹配的領導行為
激發(fā)創(chuàng)造、識別人天賦的差異、用人之長
1.改變認知：使用天賦更能激發(fā)人的創(chuàng)造力
2.模型解析：貝爾賓團隊角色模型測試與解析
3.視頻案例：不同團隊角色人的行為特征識別
4.討論分享：不同團隊角色的人如何發(fā)揮天性、激發(fā)創(chuàng)造力
5.復盤改進：學員現(xiàn)場對自己過往帶隊伍的情況和科學性復盤、及制定改進計劃
【成果產出】團隊發(fā)展4個階段、4種能力/意愿分類、激發(fā)天賦3步驟；改進計劃
第四步 育人才：基于項目的全生命周期培育人才
1.提問互動：項目總培育人才時的困難和挑戰(zhàn)
2.模型解析：項目總基于OJT模型的人才培育方法
3.討論分享：基于項目任務，如何快速輔導新員工獨當一面
4.情境案例：基于績效結果，如何輔導老員工快速提升能力
5.實戰(zhàn)訓練：基于項目全生命周期，訓練如何輔導員工規(guī)劃職業(yè)
6.點評總結：項目總在培育下屬時常見的9大誤區(qū)及規(guī)避方法
7.改進復盤：項目總過往在輔導員工方面的不足、以及改進方法
【成果產出】新、老員工輔導結果復盤；全員職業(yè)生涯輔導復盤結果；及改進計劃
第五步 聚人心：基于集團文化與項目要求塑造團隊文化
1.提問互動：團隊缺乏凝聚力的原因
2.改變認知：克服團隊協(xié)作障礙的5種行為
3.視頻案例：勝利和氛圍對團隊凝聚力的作用
4.討論分享：從勝利走向勝利的方法
5.實戰(zhàn)訓練：長效感召員工的4個步驟
6.模型解析：沖突管理的5種決策模式
7.點評總結：凝聚人心須重點關注的3個領域
8.反思復盤：復盤團隊當下凝聚力的情況、及改進計劃
【成果產出】克服協(xié)作障礙的5種行為、感召團隊4步驟、沖突管理5種決策模式；
結尾、回顧、問答
【增值服務】
與終端客戶溝通后，可根據(jù)客戶的具體需求，進行針對性調整、或二次開發(fā)
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