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團建活動專家

工作總結(jié)匯報與表達

《工作總結(jié)匯報與表達》工具應(yīng)用


適合對象:企業(yè)中層管理者、研發(fā)、銷售市場人員

授課課時:2天(6小時/天)

企業(yè)收益:幫助企業(yè)員工更加科學(xué)的掌握邏輯思維與匯報呈現(xiàn)工具,從而為企業(yè)帶來業(yè)績增效

管理收益:掌握科學(xué)的邏輯思維與說服技巧,有效引導(dǎo)員工思維模式,達到管理目的

員工收益:學(xué)習(xí)實戰(zhàn)思維與匯報工具方法,讓呈現(xiàn)表達更有效,讓工作效率更高效


課程收益

基于著名的英國的學(xué)者托尼.巴贊(Tony Buzan)《全腦優(yōu)勢》及芭芭拉明托《金字塔思考法》闡述了全新的大腦思考的模式“全腦技術(shù)”從而解決企業(yè)發(fā)展及管理者的思維瓶頸,提升工作匯報效率,讓表達更有效,并且具備解決問題的能力,從而提高工作績效


課程大綱: 

第一單元:開進關(guān)—工作匯報整體邏輯設(shè)定

1、領(lǐng)導(dǎo)期望業(yè)務(wù)收益與解決方案設(shè)計

2、工作匯報“開進關(guān)”三部曲設(shè)計

3、如何打動匯報對象的“左右腦”

4、工作匯報的具體流程與實際操作點


第二單元:以上統(tǒng)下—工作匯報內(nèi)容呈現(xiàn)技術(shù)

1、科學(xué)邏輯思維分類:線形邏輯思維與橫向邏輯思維

2、線形邏輯思維工具:PMI的應(yīng)用(案例可植入)

3、本杰明·布羅姆ASK模型的設(shè)計

4、工作匯報開場技術(shù)——萬能公式應(yīng)用

5、邏輯思維匯報工具:金字塔—黃金三點論

6、工作匯報過程技術(shù)——黃金三點論實際應(yīng)用

7、概括詞三點論表達結(jié)構(gòu)與實踐

匯報練習(xí):《可針對性命題》


第三單元:結(jié)論先行——工作匯報闡述與陳述表達技術(shù)

1、呈現(xiàn)匯報工具:ERP的應(yīng)用(案例可植入)

2、E+P邏輯構(gòu)建,R+P邏輯構(gòu)建,E+R+P邏輯構(gòu)建

3、橫向邏輯思維的與線形邏輯思維的區(qū)別

4、橫向邏輯思維呈現(xiàn)表達工具應(yīng)用

5、橫向思維表達工具:關(guān)鍵詞技術(shù)

匯報練習(xí):《可針對性命題》


第四單元:邏輯遞進——工作匯報說服技術(shù)應(yīng)用

1、說服表達工具:說服五步法

2、說服結(jié)構(gòu)思考:問題分析與解決底層邏輯

3、說服五步法的具體練習(xí)

匯報練習(xí):《可針對性命題》


第五單元:歸類分組——工作匯報結(jié)尾區(qū)分技術(shù)

1、呈現(xiàn)表達工具:區(qū)分技巧

2、如何讓自己言之有理的2分法

3、呈現(xiàn)中深度與哲理的運用

4、區(qū)分技術(shù)的具體練習(xí)

匯報練習(xí):《可針對性命題》


第六單元:工作匯報案例(故事)的結(jié)構(gòu)應(yīng)用

1、“鉤子+西瓜+刀叉”法

2、案例描述畫面感技術(shù)應(yīng)用

3、提問的結(jié)構(gòu)技巧:蘇格拉底法

4、以上結(jié)構(gòu)思維演講練習(xí)

匯報練習(xí):《可針對性命題》


第七單元:克服工作匯報緊張的技巧

1、面對領(lǐng)導(dǎo)緊張恐懼的3大原因

2、克服一對多的工作匯報緊張的2種方法

3、獲得自信的3種方法


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