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陪跑時(shí)長(zhǎng)：6 個(gè)月（2 個(gè)完整的 OKR 周期）

項(xiàng)目簡(jiǎn)介 

一句話簡(jiǎn)述：教練手把手輔導(dǎo)，以知行合一的 OKR 實(shí)踐，使 OKR 的機(jī)制長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐中，真正發(fā)揮 OKR 的價(jià)值，賦能企業(yè)的管理升級(jí)與團(tuán)隊(duì)進(jìn)化。

具體介紹：

項(xiàng)目特色

教練采用硅谷盛行的“全周期OKR 教練輔導(dǎo)”方法，幫助企業(yè)的OKR 有效落地。此方案為高度定制的輕而有效的一站式解決方案，企業(yè)可視情況劃定接受輔導(dǎo)的落地范圍，借助教練兩個(gè)全周期的 OKR 輔導(dǎo)，賦能團(tuán)隊(duì)掌握 OKR 各個(gè)環(huán)節(jié)的正確落地方法，最大程度發(fā)揮 OKR 的作用。

全周期輔導(dǎo)內(nèi)容

1. 每個(gè)周期均包含 OKR 創(chuàng)建輔導(dǎo)、OKR 會(huì)議輔導(dǎo)、與 OKR 復(fù)盤輔導(dǎo)三部分；

2. 第一個(gè)周期內(nèi)，在教練輔導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)在收獲突破性的業(yè)務(wù)成果同時(shí)，親身體會(huì) OKR 的神奇作用；

3. 第二個(gè)周期，團(tuán)隊(duì)在教練的輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)自己掌握方向盤，讓OKR 機(jī)制與團(tuán)隊(duì)融為一體。

附加輔導(dǎo)內(nèi)容

為確保 OKR 在整個(gè)系統(tǒng)中更好地發(fā)揮作用，教練將同時(shí)對(duì) OKR 工作組提供以下輔導(dǎo)，以賦能整個(gè) OKR機(jī)制的持續(xù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

1. 激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化輔導(dǎo)、

2. OKR 項(xiàng)目的中期復(fù)盤輔導(dǎo)

3. OKR 項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)復(fù)盤輔導(dǎo)，

OKR 教練全周期輔導(dǎo)

適合對(duì)象

預(yù)開展 OKR 的公司各層人員

項(xiàng)目收益

收益一：快速統(tǒng)一語(yǔ)言，明確有效的 OKR 落地標(biāo)準(zhǔn)；

收益二：產(chǎn)出各環(huán)節(jié)的突破性業(yè)務(wù)成果，包括戰(zhàn)略落地策略、高質(zhì)量的各層級(jí) OKR目標(biāo)、突破卡點(diǎn)的周計(jì)劃調(diào)整策略、關(guān)鍵問(wèn)題的徹底性解決方案、實(shí)戰(zhàn)中提煉的經(jīng)驗(yàn)方法與認(rèn)知迭代；

收益三：經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、團(tuán)隊(duì)深度認(rèn)同的、OKR 機(jī)制落地方法；

收益四：與 OKR 相匹配的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化思路、及公司持續(xù)開展 OKR 的建議。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目啟動(dòng)

1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1.了解項(xiàng)目背景及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

2. 介紹有效的 OKR 方法論

3. 進(jìn)一步討論確認(rèn)項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和進(jìn)度

4. 明確項(xiàng)目計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)

2 調(diào)研與診斷

資料研究、高管訪談、關(guān)鍵人訪談、問(wèn)卷調(diào)查、研討會(huì)設(shè)計(jì)、大綱確認(rèn)

1.深入了解公司發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀；

2.了解核心業(yè)務(wù)經(jīng)理面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)；

3.設(shè)計(jì)高度定制的共創(chuàng)研討會(huì)，并獲得項(xiàng)目發(fā)起人（企業(yè)負(fù)責(zé)人）的批準(zhǔn)。

3

第一個(gè)全周期

OKR 輔導(dǎo)OKR 共創(chuàng)研討會(huì)（公司層）

1.產(chǎn)出高質(zhì)量的公司級(jí) OKR、部門級(jí) OKR 和員工 OKR。

2. 學(xué)習(xí)如何組織高效的 OKR 周會(huì)。

3. 從業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)中提取方法論，并為下一個(gè)周期刷新團(tuán)隊(duì)的OKR 目標(biāo)。

OKR 共創(chuàng)研討會(huì)（部門層）

個(gè)人 OKR 教練輔導(dǎo)

OKR 周會(huì)輔導(dǎo)

季度 OKR 復(fù)盤輔導(dǎo)

4

第二個(gè)全周期的 OKR 輔導(dǎo)OKR 共創(chuàng)研討會(huì)（部門層）

1.進(jìn)一步加強(qiáng) OKR 方法論并糾正偏差。

2. 收獲第二個(gè) OKR 周期內(nèi)更高質(zhì)量的產(chǎn)出。

3. 團(tuán)隊(duì)能夠在教練的輔導(dǎo)下進(jìn)行操作，并將收獲屬于自己的 OKR 落地經(jīng)驗(yàn)。 

4.個(gè)人 OKR 教練輔導(dǎo)OKR 周會(huì)輔導(dǎo)季度 OKR 復(fù)盤輔導(dǎo)

5. 附加輔導(dǎo)內(nèi)容

激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化輔導(dǎo) 與 OKR 相匹配的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化思路。

OKR 項(xiàng)目中期復(fù)盤輔導(dǎo)

獲得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的積極反饋。就項(xiàng)目中期復(fù)盤成果和下一步計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。

OKR 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)復(fù)盤輔導(dǎo) 對(duì)持續(xù)開展 OKR 的建議，賦能項(xiàng)目組成員獨(dú)立推進(jìn)。（大綱形式供參考，可根據(jù)診斷后的具體情況量身定制）