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適用對(duì)象：新任經(jīng)理，中層經(jīng)理

培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠樹立明確的管理者角色意識(shí)和認(rèn)知。

其中包括能夠：

陳述管理者在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用及其對(duì)員工的影響關(guān)系

分析管理者角色轉(zhuǎn)變困難的誤區(qū)與原因

闡明管理者角色的定位與關(guān)鍵職責(zé)

說(shuō)明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求

說(shuō)明管理者角色轉(zhuǎn)變的有效措施與方法

培訓(xùn)大綱：

第一單元：管理者作用為什么

學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹

企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價(jià)值鏈中起什么作用

優(yōu)秀經(jīng)理對(duì)企業(yè)的影響：幫助主動(dòng)脈 打通微循環(huán)

經(jīng)理對(duì)于員工的影響：加入公司 離開經(jīng)理

第二單元：管理者角色定位是什么

案例分析：李明的煩惱

管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因

從I型人到T型人

管理者角色中的誤區(qū)

管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位

管理者角色一：對(duì)上級(jí)是輔佐者

管理者角色二：對(duì)平級(jí)是協(xié)作者

管理者角色三：對(duì)下級(jí)是教練

管理者角色四：對(duì)客戶是朋友和顧問(wèn)

管理者的五個(gè)核心任務(wù)

經(jīng)理建設(shè)團(tuán)隊(duì)的12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

第三單元：管理者德才要求做什么

案例分析：任務(wù)沒(méi)完成的原因是什么

管理者的德才要求

干部選拔標(biāo)準(zhǔn)--德才兼?zhèn)涞聻橄?/p>

知名企業(yè)管理者德才要求案例分析

第四單元：成為優(yōu)秀管理者如何做

研討：管理者如何加快角色轉(zhuǎn)變

管理角色轉(zhuǎn)變的七個(gè)加速器

優(yōu)秀管理者的八項(xiàng)修煉

第五單元：培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)、制定行動(dòng)計(jì)劃