招聘與選拔
在為期一天的培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí),培訓(xùn)學(xué)員將學(xué)會(huì):
認(rèn)識(shí)到采用結(jié)構(gòu)化招聘流程和使用相關(guān)甄選方法的重要性
使用確定的崗位標(biāo)準(zhǔn)篩選候選人的簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表,并確定進(jìn)一步研究的異常情況
準(zhǔn)備第一階段的選拔面試,以確保他們創(chuàng)造正確的第一印象和候選人參與
提出有效的問題并準(zhǔn)確評(píng)估候選人對(duì)角色的潛在適用性
課程大綱
有效的招聘和選拔方法
招聘決策不佳的代價(jià)
經(jīng)理和人力資源在招聘流程中的作用
招聘方法及其有效性
使用結(jié)構(gòu)化篩選標(biāo)準(zhǔn)和流程的定位和好處
練習(xí),簡(jiǎn)短的演示和小組討論
篩選和羅列名單求職者
審查申請(qǐng)表格或簡(jiǎn)歷的注意事項(xiàng)
CV的重點(diǎn)領(lǐng)域
使用您的篩選標(biāo)準(zhǔn)篩選申請(qǐng)人
小組討論和使用職位說(shuō)明書練習(xí)“篩選簡(jiǎn)歷”,以進(jìn)行預(yù)先選定職位的預(yù)估
組織和準(zhǔn)備面試
介紹WASP結(jié)構(gòu)和它的好處
創(chuàng)造正確的第一印象
建立關(guān)系和移情
個(gè)人信息介紹
介紹公司和工作崗位
自己及面試環(huán)境準(zhǔn)備
候選人準(zhǔn)備
通過(guò)小組學(xué)習(xí)回顧,小組練習(xí)和反饋進(jìn)行示范
使用有效的問題
面試中使用的問題類型
結(jié)構(gòu)化面試邏輯
使用素質(zhì)能力為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化面試指南
運(yùn)用問題建立融洽關(guān)系,揭示經(jīng)驗(yàn),動(dòng)機(jī)、適應(yīng)性和潛力
認(rèn)識(shí)到要避免的問題以及為什么
小組討論,培訓(xùn)師介紹,兩人或三人的提問練習(xí)
積極傾聽和記筆記
積極傾聽,反思并總結(jié)回應(yīng)
做筆記
加強(qiáng)傾聽活動(dòng)和復(fù)習(xí),培訓(xùn)師演示技巧以及一些短期練習(xí),以積極傾聽,記筆記和總結(jié)候選人的反應(yīng)
進(jìn)行選擇訪談
面試官練習(xí),記錄員和觀察員的技能
以觀察員的反饋練習(xí)本次課程 -使練習(xí)課程更加“現(xiàn)實(shí)生活”
做出選擇決定
面試評(píng)估和評(píng)估證據(jù)
使用評(píng)估面試量表
面試決策及下步推進(jìn)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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