從技術走向管理
培訓收益
讓有技術背景和專業(yè)背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習慣盲點的鏡子，認識到技術人員（專業(yè)人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思維、通過落地的管理工具，幫助他們走上成功的管理者崗位，助推企業(yè)的戰(zhàn)略高速發(fā)展。
課程大綱
模塊一：管理崗位能力提升路徑
1、案例分析：避免掉入角色轉變的陷阱
2、十項管理轉變具體任務
模塊二：管理者的自我準備
1、案例討論：茱莉亞的管理困惑
2、三個層面評估自己
企業(yè)戰(zhàn)略層面：戰(zhàn)略經(jīng)營期望一致性評估
協(xié)同關系層面：利益相關者評估
組織文化層民：管理文化適應性評估
工具表：問題偏好與功能部門片偏好表
3、二種方法彌補自己
管理弱點與優(yōu)勢
重建學習的能力
工具：自我準備清單
模塊三：任務一：聚焦要事
1、日常事物的干擾
團隊目標聚焦與關鍵行動計劃
3、落地管理工具：公司戰(zhàn)略目標表
4、落地管理工具：過程管理指標：365日每日監(jiān)督工具
模塊四：任務二：戰(zhàn)略落地的引領性指標
1、滯后指標與領先指標
2、KPI（關鍵績效指標）與KCI（關鍵行為指標）
3、跨部門協(xié)同中的組織績效
4、落地管理工具：達成目標路徑圖
模塊五：任務三：構建清晰可見的計分表
1、計分表操作4步驟
選定主題
設計計分表
建立計分表
持續(xù)更新
2、落地管理工具：量級PK機制（績效激勵團隊）
模塊六：任務四：定期問責目標
1、三步問責法：
表示對他的理解
重申每個人的責任
鼓舞士氣
2、落地管理工具：目標回顧分析表
模塊七：任務五：建立標桿/榜樣
1、九宮格：榜樣的力量
2、落地管理工具：表彰績效冠軍（模板）
3、落地管理工具：績效輔導成長表
總結
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