国产精品中文av在线播放,青青操在线视频观看视频,99久久久久久久久久国产,香蕉免费在线一区二区三区,日韩欧美人妻精品在线,av网站在线一区二区,色狠狠久久av五月综合伊人久久,经典香港台湾三级av,国语中文字幕在线播放

從技術(shù)走向管理

培訓(xùn)收益

讓有技術(shù)背景和專業(yè)背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習(xí)慣盲點的鏡子，認(rèn)識到技術(shù)人員（專業(yè)人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思維、通過落地的管理工具，幫助他們走上成功的管理者崗位，助推企業(yè)的戰(zhàn)略高速發(fā)展。

課程大綱

模塊一：管理崗位能力提升路徑

1、案例分析：避免掉入角色轉(zhuǎn)變的陷阱

2、十項管理轉(zhuǎn)變具體任務(wù)

模塊二：管理者的自我準(zhǔn)備

1、案例討論：茱莉亞的管理困惑

2、三個層面評估自己

企業(yè)戰(zhàn)略層面：戰(zhàn)略經(jīng)營期望一致性評估

協(xié)同關(guān)系層面：利益相關(guān)者評估

組織文化層民：管理文化適應(yīng)性評估

工具表：問題偏好與功能部門片偏好表

3、二種方法彌補自己

管理弱點與優(yōu)勢

重建學(xué)習(xí)的能力

工具：自我準(zhǔn)備清單

模塊三：任務(wù)一：聚焦要事

1、日常事物的干擾

2、團隊目標(biāo)的分解與聚焦

公司戰(zhàn)略分解思維邏輯4步驟

團隊目標(biāo)聚焦與關(guān)鍵行動計劃

3、落地管理工具：公司戰(zhàn)略目標(biāo)表

4、落地管理工具：過程管理指標(biāo)：365日每日監(jiān)督工具

模塊四：任務(wù)二：戰(zhàn)略落地的引領(lǐng)性指標(biāo)

1、滯后指標(biāo)與領(lǐng)先指標(biāo)

2、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）與KCI（關(guān)鍵行為指標(biāo)）

3、跨部門協(xié)同中的組織績效

4、落地管理工具：達成目標(biāo)路徑圖

模塊五：任務(wù)三：構(gòu)建清晰可見的計分表

1、計分表操作4步驟

選定主題

設(shè)計計分表

建立計分表

持續(xù)更新

2、落地管理工具：量級PK機制（績效激勵團隊）

模塊六：任務(wù)四：定期問責(zé)目標(biāo)

1、三步問責(zé)法：

表示對他的理解

重申每個人的責(zé)任

鼓舞士氣

2、落地管理工具：目標(biāo)回顧分析表

模塊七：任務(wù)五：建立標(biāo)桿/榜樣

1、九宮格：榜樣的力量

2、落地管理工具：表彰績效冠軍（模板）

3、落地管理工具：績效輔導(dǎo)成長表

總結(jié)