熟妇人妻丰满激情视频,国产一区二区免费福利91,欧美一区二区三区人妻精品,91麻豆精产国品一二三产区区,2020伊久线香蕉观新在线,国产又大又长又黄又色又爽视频,日韩欧美色视频在线观看,丝袜熟女一区二区三区,久久国产91久久国产91

非職權(quán)影響力

課程背景：

什么是領導力：影響團隊以實現(xiàn)團隊目標的能力，所以最高的領導力是領導者的人格魅力，即讓跟隨者發(fā)自內(nèi)心地相信并愿意跟著你干，而非職位權(quán)力。既然如此，不是領導的人是否可以具有領導力呢？我們的答案是肯定的，即影響力；或有理有據(jù)說服別人的能力。

《情境領導》理論的提出者布蘭查德和赫塞總結(jié)了七種權(quán)力和影響力，尤其是其中的關聯(lián)權(quán)力、信息權(quán)力、專家權(quán)力和價值權(quán)力（典范權(quán)力）都是通常定義的影響力。本課程系統(tǒng)地提出了這幾種影響力的提升和開發(fā)方法，總結(jié)了提高影響力的七大原則，以及提高說服力的十大步驟，并且提供了相應的工具，在幾種典型的應用場合（跨部門溝通，對上級溝通，與供應商溝通）中進行了應用演練，從而有效提升學員的掌握和應用能力。

課程收益：

1.了解影響力的真實含義

2.通過測評工具，了解自己的影響力水平。明確自己哪些地方應用得好，哪些地方有改善空間

3.掌握提升影響力的七大原則和八種方法，及其明確的應用

4.掌握提升影響力的各種溝通技術(shù)

5.理解和掌握說服力的十大步驟，及應用場合

課程對象：企業(yè)各級員工及管理者

課程時長：2天

第一單元：影響力概述

1.權(quán)力與影響力之含義

2.權(quán)力與影響力在知識經(jīng)濟時代的重要性和作用

3.復雜組織中權(quán)力運行的錯誤理解

4.影響力平臺：員工準備度水平、領導風格、和權(quán)力基礎

5.情境領導核心思想回顧

6.四種領導風格

7.權(quán)變因素

8.人格權(quán)力vs 職位權(quán)力

9.權(quán)力的特征

10.七種權(quán)力與影響力：強制、關聯(lián)、獎賞、法定、價值、信息、專家權(quán)力

11.每種權(quán)力與影響力的適用對象：有效影響者和無效影響者

1)測評：學員的影響力測評

12.權(quán)力與影響力對下屬準備度的影響

13.權(quán)力與影響力對領導風格的影響

第二單元：提升影響力

1.七種領導權(quán)力的開發(fā)方法

2.提高影響力的七大原則：對比、互惠、權(quán)威、承諾一致、社會認同、稀缺、喜好

3.影響力的適用場合

4.獲取影響力的八種方法

5.何謂“一顆公心”

1)案例討論：如何保證公司制度的執(zhí)行

6.提升影響力的溝通技術(shù)

7.和溝通對象保持同頻——波長技術(shù)

8.準確理解對方的意圖和需求——詢問技術(shù)和理解技術(shù)

9.達成雙贏的溝通效果——處理沖突技術(shù)和達成一致技術(shù)

1)演練：各種影響技術(shù)的練習

10.說服力與影響力之關系

11.如何讓別人接受你的觀點

12.自我設限的八大錯誤

13.提升說服力的十大步驟

第三單元：影響力之應用

1.只能應用影響力的場合分析：

1)跨部門溝通、對上溝通、對外溝通和與客戶的溝通

2.跨部門溝通

1)情景?。嚎绮块T溝通沖突

①解決跨部門沖突的核心理念：換位思考（同理心）

②解決跨部門溝通沖突的工具

2)視頻：組織變革中的跨部門溝通

①六頂思考帽的應用

②情感賬戶

③解決沖突的四種方法

④解決沖突方法與影響力之間的關系

⑤雙贏思維——第三解決方案

3.與上級相處

1.管理上級三部曲：端正態(tài)度、知己知彼、黃金法則

1)案例討論：白威的經(jīng)歷

2.與上級相處的正確心態(tài)

3.內(nèi)部客戶vs 外部客戶

4.理解上級工作表

5.管理上級的黃金法則

6.如何準確領會領導的意圖

7.如何向上級提建議

8.如何向上級匯報工作

9.如果領導的決策有錯，如何說服領導